【中**都网讯】随着大家居概念的广泛兴起，大家居概念已经深入人心。当前，木门行业也当仁不让的进行着多元化的品牌延伸。而一些家居品牌也进一步的向整体家居和家居一体化方向发展，这给木门行业带来的冲击是无限大的。因此，木门行业应该建立全新的商业模式，以更好地创造用户价值，实现多元化的发展规划。

　　大家居需打通全产业价值链

　　为了更好地为用户创造价值，提供更符合用户需求、具性价比的产品和更加全面、完善的服务，联邦家私一方面通过相关多元化以全方位满足用户需求，并借此实现规模效益;另一方面，联邦家私也在努力打通整个产业的价值链，以精益化为用户提供更好的产品，并借此实现管理效益。

　　一旦木门企业确定要实施“整体家居”模式，这就意味着需要从创新产品到掌控终端，从售卖木门产品到售卖家居生活方案，实现全产业价值链的基本打通。只有打通全产业价值链，木门企业也才能向管理要效益，而制造和销售则是整个价值链中*重要的环节。

　　木门企业提升制造销售环节

　　木门企业不妨提升整套的信息化系统提升，实现产、供、销整条供应链的协同，因为打通了生产制造和渠道服务的深度整合，木门企业就等于是踏出了由制造到服务的转型**步，从而带来的是企业内部的深层变革，也是企业整体竞争力“质”的提升。

　　这种升级是变革式的，也是系统性的。升级之后，木门企业的运营模式、响应能力就会发生根本性的变化，由被动式跟进、经验型决策提升为主动自发的市场响应与基于**数据而做出的科学决策。在终端市场，从产品研发、订单跟踪、配送模式、商情反馈、客户服务，木门企业都可拥有脱胎换骨式的进步;在中间商环节，这种变革也让经销商能够真正受益，进而带动企业上下游生态链的共同进步。

　　对于木门行业来说，不论市场如何发展，市场竞争离不开产品质量，好的产品才能在市场竞争中获得好的口碑。所以，对木门企业来说，提升产品质量创新就成企业发展的关键所在。