【中**都网讯】中国木门行业已经形成了从生产、销售、铺设、到售后服务配套的完整产业体系，市场正在向行业内优势品牌集中。这些企业竞争力较强，**整个行业的进一步提升和市场竞争力。

　　木门行业在竞争过程中逐渐形成了拥有自主品牌的优势企业，其毛利率水平能保持在25%以上。主要原因一是经销商和消费者对优势企业品牌有较好的美誉度和忠诚度;二是优势企业通过加大产品创新力度、加快产品更新速度等措施，保持产品销售价格的总体平稳甚至提升;三是优势企业有强大的销售网络，能更快更好的发挥规模效应，降低单位成本。

　　广告界流行着这样一句话：“如果你想要抓住每一个消费者的心，那结果是，你一个也抓不到。”我国木门行业就存在着这样的现象：即使是一个很小的企业也生产着好几种不同种类的门，试图抓住所有的消费者，这不仅造成企业产品的同质化现象严重，更重要的是不利于企业未来的品牌建设。要建设好品牌，就必须对市场进行细分，对定位精准把握。除此之外，还可以从以下几个方面进行：

　　一、注重品牌战略规划

　　不盲目跟从其它木门品牌。一个正确的品牌战略，就必须先规划出自己的发展方向，并建立以核心价值为中心的品牌识别系统，继而将这个系统整合到企业的一切价值活动中，让其品牌对外所有形象都是统一的，包括在视觉语言、行为语言等方面的一致。

　　二、对消费群体重新界定

　　找准自身品牌的目标消费群，向他们传递自身品牌信号，来引起他们的注意和共鸣。不要一味的扩大目标群体的范围，也许导致一个也抓不住。

　　三、调整产品归类

　　根据目标消费群体的需求，调整木门产品线结构。将产品线分为明星类产品、大众类产品及特色类产品，尽可能减少产品系列分类。

　　四、开发多种营销渠道

　　行业变革之际是木门企业树立品牌形象的良好契机。**，企业需要不断更新、创新经营模式的方法，以不断变换的亮点吸引消费者占领市场、其次，是产品销售渠道的创新，目前木门企业销售渠道的面比较窄，除了品牌专卖店、直营店及常规建材市场外，房地产公司、装饰装修公司、家具卖场等渠道均可以作为考虑目标。

　　五、理性发展不盲目扩张

　　做地板的企业开始尝试做门，做实木门的开始做免漆门，做免漆门的开始生态门，泛家居多元化似乎是未来发展的趋势，且部分企业开始行动起来。面对新形势木门企业不应盲目扩张，当理性发展，加大**设备投入，努力提高自身机械化水平，待自己专属的领域做大做强后，再去行动其他行业。

　　六、引进**管理人才

　　包括设计人才、技术人才、管理人才、高层营销人才等。此外，企业应尽快提高管理者和员工的综合素质。**者的决策能力是企业发展的关键，项目决策科学化，市场调查专业化，经济预测精准化等等，这些都需要**者有良好的决策能力、应变能力、组织协调能力和创新能力等。所以，木门企业要在尽量短的时间内，通过各种途径提高管理者和全体员工的整体素质。

　　企业做好精准品牌定位，才能为企业未来健康快速发展，奠定良好的基础，在广大消费者心目里树立起良好的品牌形象，从而更好的赢得市场，赢得未来。