【中**都网讯】随着我国经济发展的不断深入，木企行业也迎来了十年的爆发期，然而，受**金融危机等因素的影响，我国中小木企的发展还存在一些制约因素。如何突破中小木企发展的瓶颈?这是摆在所有木企眼前的一个课题。润成创展就是其中欲要突破发展瓶颈。经过半年的反复研究实验，润成创展木业斥资引进****的静电喷涂生产线，并一跃成为国内*强大的生产线，同时在低碳环保、节能减排、方面也全面**国内同行，成为木门涂装行业的佼佼者。

　　培养企业创新能力

　　木企经过十年爆发年份后，也是我国大部分木企的转型之年。那么，推进改革创新，破解企业发展瓶颈，润成创展该如何作为呢?企业要发展，说到底，离不开创新。企业应以应用开发研究为重点，以重大科技专项为抓手，以自主创新为突破口，以构建区域体系为基础，以创新体制机制为动力，切实增强企业自主创新能力和核心竞争力，加大资金投入支持，实施企业创新能力培育科技工程，为企业长期生存发展提供不竭动力。

　　引入**生产力

　　经过10年的发展，润成创展几经浮沉，凭借**的创新能力和踏实的企业作风，以优越的产品品质和强大的品牌效应，深得消费者的信赖，一跃成为中国木门的领军品牌，年产值居行业前列。随着市场占有率的不断提升，木门行业的大企业病开始体现，为此，润成创展人为保证老客户的根本利益，走进中国木门这个定制行业，经多方研究，*终决定通过引入**生产力来破解行业的发展瓶颈，因此，这条目前国内***的生产线应运而生。

　　改变发展方向重新定位市场

　　润成创展的定位是匹配三四线城市**需求的客户，这是**个产品需求。第二个我们主要是研究服务，包括终端专卖的一系列需求。第二个阶段我们现在正在建模式、建系统。因为我们过去从产品到渠道、网点、终端和服务，都是针对一二线市场的，三线市场这套系统要进行调整。润成创展的产品风格主要是满足一二线城市的需求，三线市场南北差异和不同市场差异很大。我们调研之后在产品组合上进行了重新研发和调整。研发出来之后还有一个很大的课题，就是制造。为此，针对三线市场我们正在加快建造新的生产基地和生产线。

　　通过更新自身生产力，改变发展方向，润成创展成功摆脱自身发展瓶颈。润成创展始终走在行业前列。坚持技术革新，科学管理理念。市场重新定位转型，坚持企业文化方向。此举是否引起木门行业新一轮的革新竞赛，加速木门行业冼牌，更是值得官大消费者期待!