【中国门都网讯】中小企业创建品牌，就是创建未来

　　时至今日，**形势越来越动荡不安，市场竞争愈演愈烈，原料、人力、物流成本不断上涨，OEM制造加工的发展经营模式，已经令中小企业感觉到阵痛并且举步维艰。面对未来，继续制造加工，还是选择转型?中小企业经营者们，无数次地在思考这个问题。

　　然而，现实的是，对于中小企业来说，新品牌创建是一个充满艰辛与曲折的过程，创品牌说则易，做则难。

　　壹零壹度作为国内一直研究和专注中国中小企业的品牌营销策略机构，深知中小企业存在太多客观的现实因素无法自我掌控，也深知经营者们对于品牌充满渴求但又遥不可及的纠结内心。但无论现实如何残酷，也无论内心如何煎熬与纠结，我们必须清醒地看到，得品牌者，得未来。因此，无论现实与理想差距多大，创建与培育自主品牌，是中小企业赢得未来的必然途径，除此无他。

　　中小企业创建品牌必须要面对的现实

　　中小企业运作资金少，经营规模小、管理不规范、组织不健全、竞争能力弱，人才不充裕、整合资源能力弱……，这些现实的问题对于品牌创建来说，都是极为不利的因素。我们认为，对于中小企业而言，很难在较短的时间里，解决所有的这些现实问题。既然如此，我们就必须分解这些不利因素，通过阶段性地逐一解决。

　　基于这一解决问题的角度，认为采用“由浅入深、由点及面”的策略，才是中小企业品牌创建的黄金法则。只有充分采用这一策略，才能真正让品牌赢在开端。

　　由浅入深、由点及面的创牌策略意义何在?

　　对于中小企业创牌前期，花较少的经济投入是非常关键的，原因是中小企业财力有限，抗风险能力较弱。同时，制定较为简单的执行方案也是非常关键的，原因是中小企业人才实力不足，过于复杂的方案必然提高了执行难度，因人才能力所限，现有人才不一定能贯彻落实到位。

　　品牌创建，务必落到实处，而非纸上谈兵。落到实处的前提就是要具有相当的执行力，而执行力和企业的资源实力密切相关，和企业的管理能力和人才配备密切相关。如果这些都无法得以保障，那么执行力必然减弱，甚至无法执行。因此，没有执行力的品牌创建，无疑就是纸上谈兵，*终还未开始就可能失败终结。