三秦王门业 董事长方明龙

　　谈起三秦王由小到大的发展经历。方明龙说，自己以前在西安卖过门，在完成了原始积累后，想到了自己创办门厂的念头。2009年永康市三秦王工贸有限公司经销部成立，三秦王创始人方明龙在父母、妻子、朋友的支持下一路走来，开始了创业历程。

　　三秦王门业运营了四五年，一直坚持“酒香不怕巷子深”的理念，默默地做着产品和市场，我也知道品牌要宣传，但要自身内功先练好，产品质量是品牌的基础，没有过硬的产品质量，牌子说得再好，叫得再响，消费者只会上一次当，不可能对这个产品有忠诚度。品牌的生成是一个时间的和口碑的叠加，如果单纯的靠一些强势手法推出意义不会很大，所以我一直在门业在隐藏着。而随着行业的成熟化，越来越多的产品涌入市场，价格战成了市场的主导方式，三秦王门业也遭遇了企业发展的瓶颈期。

　　于是树造品牌作为三秦门人的当务之事，从去年上半年开始，三秦王门业以品牌塑造为重任。 对于熟悉三秦王门业的方明龙的人来说，这个人年纪轻轻，却好变。从去年上半年开始，三秦王几乎是两个月一小变，半年一大变。这次，企业转型，龙年变法，是动真格的了。很多人心存疑虑，这龙真的能翻身吗?

　　先看一组数据：全厂8个业务员减到1个;去年**生产150樘非标门;今年2月份，一个月生产100樘;3月份，生产300樘;4月份有望达到1000樘。

　　在今年1月份“变法”前，三秦王在全国召回了4000多樘门，并把欠给合作配套厂家的钱也全部还上，一分不欠，这样做就是把自己的后路堵死了，就是想把所有对新品牌不利的因素全清扫干净，相当于从新开始。同时，还与意大利一品牌厂家合作，以提升综合品质。

　　在三秦王门业的工厂内，“固守八方，秦关天下，争做全球**别墅门领军品牌”的横幅跃入眼帘，令人感到了一种霸气。

　　三秦王正在从“要素驱动”向“效率驱动”转型，是否能一飞冲天，拭目以待。