商品房成交量大幅下滑，然而房价依然坚挺，开发商和购房者在相互观察、摸底，谁都不愿轻易让步，买卖双方进入博弈状态。这中情况，使得正在享受经济复苏、市场需求再现“广州实木门厂也仿佛经历了恶梦一般，成为“池鱼”。业内普遍认为在涟漪效应的影响下，门窗行业中包括家具行业、餐厨用品行业、地板业、装饰行业等在内的行业在2–3个月的滞后期后将经历一次市场低迷期。面对这种情况，广州实木门企业应该如何面对?笔者认为，作为地板业两大主要参与群体，企业和经销商都需从各自实际出发选准角度进行应对。

　　以技术创新提高生产效率

　　任何时候，创新都是企业永保竞争力的不竭动力。以技术创新提高生产效率，降低生产成本，为消费者提供更多廉价、高品质的木门产品;以体制创使广州实木门企业的日常运作更有秩序，便于管理，同时也可以摆脱一些旧的体制的弊端，使企业焕发活力;以领导思想创新保障企业在此不利于环境下沿着正确的方向发展。以员工思想创新增强企业的凝聚力，发挥员工的创造性，为企业带来更大的效益。科技支撑产品卖点的独特性、企业文化的活力性，产品质量的坚挺性。

　　多层营销模式

　　相对于楼市，广州实木门行业有很明显的滞后性，聪明的企业，会在这一非常时期积极调整企业运作模式以备后患。广州实木门企业大可根据楼市现状，把握住这一喘息机会，适当调整短期发展策略，以便更好适应新政带来的影响。以渠道模式为例，从纵向层级来看，广州实木门行业已以往单一的“厂家-省代-分销商-终端”的4级渠道层级，转变为“厂家-省代-分销商-终端”、“厂家-分公司(联营公司)-经销商-终端”、“厂家-经销商-终端”多种层级模式并存的通路格局势在必行。

　　提升木门品牌内涵

　　国内木门产业进入门槛低，有钱任何人都可以买一条生产线从事木门生产，这造成了木门企业之间存在着很大的差距，主要表现为市场渠道，即哪家木门企业拥有了优质的终端店面资源，就有了木门行业的竞争先发优势。对于走品牌路线和全国路线的广州实木门企业来讲，要从企业、品牌、门店形象、产品质量、企业文化、员工精神风貌、为消费者着想意识等方方面面提升企业的品牌内涵，形成与其它品牌的绝对差距。

　　发展个性化产品

　　个性化意味着差异。对于越来越强调个性的现代人而言，真正个性化的产品拥有绝对的吸引力。尤其是现在的木门市场，同质化的现象比较严重。纵观市场，设计、材质一样的产品随处可见，让消费者倍感乏味。因此，要能够进一步打开年轻人的市场，广州实木门企业还需要在个性化方面下足功夫。