随着时代进步，很多行业开始大规模发展，而城市的建设带动了更多家居行业的兴

起，广州原木门厂是属于传统木工行业，随着社会需求量的增大，很多小木企也开始扩大规模，

规模扩大后，营销方式也相应改变，但是本来就木门行业而言，容纳几十个品牌就已经

饱和，而现在数百个品牌林立，企业一旦面临生存考验，不打价格战还能有啥法。要不

就是想方设法降低成本，从而降低产品质量，陷入恶性竞争的怪圈。生产企业打了价格

战，经销商不打折扣几乎无生路可寻。
　　广州原木门厂从单纯依赖内部优势到内部优势和外部资源并重，概念的转变使得木门企业与外部

有了更多的接触。在传统竞争条件下，木门企业依赖的是内部优势，比如说产品质量、

产品的品牌影响力等等。现在的市场竞争不光是通过自身的内部优势，还需要通过自身

资源和市场的炒作而展开竞争，形成内部优势和外部力量的结合。注重木门产品质量及

品牌提升的同时，也应当注重服务力的提高。
　　所谓的竞争目的也逐渐从追求市场份额转变为争夺顾客回头率。很多木门企业就是

靠回头客和口碑构成主要利润来源，培育和保持这些顾客的“忠诚”直接关系到木门企

业的生存和发展。传统的价格竞争方式难以适应市场变化，而随着消费观念的提高，消

费者对服务的要求也越来越强烈。因此服务质量、服务效率和服务创新等非价格竞争成

为目前木门市场的主要竞争方式。
　　木门市场竞争必然会衍生出许多的环节，作为其中的重要因素，产品质量、产品款

式、价格、服务等都成了木门行业竞争不可缺少的竞争热点。如今的市场竞争不仅仅反

映在产品质量的竞争，更体现了多样化的综合竞争。木门企业当然应当摒弃价格战，不

仅仅局限于如何抢占市场和争夺顾客的关注，要将精力更多地放在质量、服务、技术、

人才乃至经销商水平等多个环节之上。
　　从国家宏观调控来讲，政府须对木门行业加以引导。现在的木门行业要想发展好，

仅靠木门行业在发展中解决自身出现的问题已经远远不够，有序的行业规范是引导木门

行业向前发展的动力。在这样的情况下，木门企业的渠道调整亟不可待。