【中**都网讯】木门作为传统企业，长期以来始终重发展轻文化，以致于出现了“先天不足，后天失调”的发展障碍。文化建设作为一种软实力，常常于无形中起到翻天覆地的作用。 前段时间，影院上映了一部根据真人故事改编的电影《解救吾先生》，由刘德华、刘烨、王千源及故事真实人物吴若甫等实力演员**主演。该片根据2004年吴若甫真实绑架案件改编，讲述了一场以警察解救“吾先生”与绑匪经历20个小时全力周旋施救的惊险故事。影片一经播放，就受到观众的一致好评。演员们精湛的演技，导演根据时间来回切换的镜头，情节多变的紧张氛围等都是观众们喜欢该影片的重要因素。当然，更让人钦佩的莫过于专案组的办事能力，因专案组人员的“快、准、狠”，以至于案发20多小时后，人资获得解救。而处于发展困境中的木门行业，也应学习影片中专案组“快、准、狠”的做事风格，大力调整其发展模式，以遵循市场经济规律和企业发展规律。而在调整的重要事情中，*有看点也是*应将提上日程的就是木门企业的文化建设。

　　众所周知，步入21世纪以来，我国开始进入全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的新阶段。在这一阶段，建设中国社会主义文化也成了重要工作之一。不仅要推动我国的经济建设，也要促进文化建设，使之满足当前人们日益增长的精神文化需求。木门作为传统企业，长期以来始终重发展轻文化，以致于出现了“先天不足，后天失调”的发展障碍。文化建设作为一种软实力，常常于无形中起到翻天覆地的作用。木门企业的发展必须具备两大实力，硬实力与软实力。企业的长久发展取决于公司的软实力发展。而企业文化是软实力的重要载体，在技术与产品更新速度加快的情况下，木门企业更应沉淀下来，加强自身企业文化建设。笔者将从以下几点谈谈如何建设木门企业文化。

　　企业文化建设需调研

　　木门企业进行企业文化建设初期，可对企业员工进行现状调查与评估，重点是中高管理层对企业战略调整的认识，以及在当前文化体系下企业所面临的一些问题。以此奠定企业文化建设的基础，并进行相应的项目设计和进度安排，同时也可增强后期企业文化建设的针对性。

　　总之，木门企业在发展过程中，要注重自身软实力的提高，也就是要重视自身品牌与文化建设。在文化建设过程中，要将文化建设纳入企业发展机制，有针对性的解决文化建设中的问题，提升企业的信用度，从而提升企业品牌文化影响力。

　　企业文化建设需要长效机制的建立

　　企业文化建设是一个长期的过程，它随着企业的发展而发展，不断完善提高。一般来讲，企业文化建设要经历融合期、发展期、提升期三个重要阶段。其结构内容包括物质文化、行为文化、制度文化、精神文化、形象文化等。木门企业在发展过程中应倡导变革思维、创新行动，包括企业使命、战略目标、核心价值观、运营理念、及执行规范等。

　　企业文化是企业所有员工共有的价值观、行为习惯、思维方式，是企业员工在潜移默化中形成的共同文化理念和标准。但这并不意味着企业文化自发生成，无须进行管理。相反，企业文化建设是一个长期的过程，也是一个需要经营的过程。木门企业文化建设要有战略框架和设计规划，并在随后进行系统的专业培训和导入。这样做，将有利于木门企业文化长效机制的建设。

　　企业文化要与学科方式的融合

　　把学习型组织的具体方法，比如如何改善心智模式、如何自我超越、如何建立共有团队、等这样具体方法应用起来对文化建设能够提供一个非常有效的渠道和方式，学习型组织和学习型文化两者结合起来是非常有效的。中航一集团沈阳飞机研究所就把学习型组织与企业文化建设紧密融和在一起，他们做的相当有章法，而且步骤和做法途径都是非常具有操作性的。企业文化这种管理方式不要单独应用，结合其他的科学方式融合应用，它的作用会更大。

　　木门企业家注重理论的提炼和理性的提升

　　前几年，木门企业家不太注重理性的思考，不太注重理论的提炼。企业家要不断地理论化，理论家要不断地了 解企业实际。企业家如不能够不断提高理论的素养、不能提高理性自觉的话，企业的文化建设总是处于原始状态，或者肤浅状态，搞不好就会中途夭折、浅尝辄止了。这两年搞理论研究的企业家越来越多。日本、美国、德国等企业家，他们着作丰富，并没有影响他们烦人经营企业，它是理论与实践形成一种良性互动，会使企业家经营的企业越来越大，品位越来越高。

　　木门企业在发展过程中，注重硬实力固然重要，但是软实力也不可忽视。在这样的大环境下，软实力中的文化建设显得尤为重要，有文化内涵的企业走得更远。