【中**都网讯】在这个信息化的时代，各行各业都在不断地提高自身的信息化程度，以适应信息社会的激烈竞争，其中，传统的家居制造业也正在发生变革。但是，由于家居行业是劳动力、资源密集型的传统行业，在信息化建设中还相对落后。以数控加工中心为代表的自动化设备在我国的家居行业中应用广泛，而在更高层次的信息化中，特别是ERP的实施，覆盖面很窄，国内还在热衷于讨论企业要不要实施ERP的问题。对此，在本文之中，业内人士主要讨论ERP在家居企业管理中的优势、误区和经验教训，为家居企业提供参考，期望能给相关企业带来思考。

　　一、什么是ERP系统?

　　ERP是建立在信息技术基础上，面向整个供应链，结合现代企业的**管理思想，利用对企业所有资源及运营数据进行集成和处理所产生的信息，以供管理层作为预测、计划、决策、控制等的参考或依据，通过运用整合性的企业流程来涵盖传统的业务功能，以达成企业目标的管理平台。ERP系统是一套可以让企业本身资源*佳化并能切实加强企业内部控管的信息管理系统,同时也是一套整合**硬件和软件于一体的企业资源管理系统。

　　二、ERP系统的效益和趋势

　　1.物流、资金流、信息流集成

　　三流合一的实现，增强了各部门间的协调一致性，为企业的战略发展方向提供了有力的数据支持。

　　2.管理标准化与精细化

　　系统以详尽的数据细化了每个流程中、每个环节上、每个操作人员的职能，即在组织机制上保证了精细化管理的执行力，从而实现了企业管理精细化。

　　3.信息透明化、资源共享

　　信息数据统一，**能够及时掌握各个层面的信息，同时每个部门、每个岗位犹如在一个部门内工作。

　　4.业务与财务的数据融合

　　资金流与物流的同步记录和数据的一致性。实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，加强了财务对业务的事前计划、事中监控与事后追溯能力。

　　5.内部组织管理结构优化

　　实现了数据的集中管理，减少了部门间的信息传递和信息的重复录入，简化了管理层次，有效提高流程处理效率。

　　6.显著的经济效益

　　物资库存周转天数同比减少，库存资金减少;节约了修理费;利润率和流动资金周转率得到提高。

　　三、ERP实施的阻力和风险

　　以下这些问题严重影响了ERP系统的普及应用，既信息系统效能的发挥，也制约了企业进一步的发展。

　　1.很多家具企业受到生产规模的限制、传统的生产模式僵化、管理理念的落后，不知道如何跟上脚步，除了想扩大利润，其他就不知道想要什么了。

　　2.ERP软件在实际的推广应用中，其应用深度和广度都不到位，且信息化成本高，包括人、财、物在内的各种资源的投入，多数企业的效果不显著，因此没有引起广泛关注。

　　3.ERP的实施需要复合型人才，既要懂计算机技术，又要懂管理，没有人才，再**的管理软件都无法真正发挥出效益来。而当前高校对这类人才的培养远远满足不了企业的需求。

　　4.ERP的投入和产出相对于其他固定资产设备的投入和产出比不明显。ERP的投入是一个系统工程，前期投入并不能立竿见影，而且企业只有在保证信息、物料、资金流持续畅通的前提下，它才能长期起作用、创效益。

　　5.这种投入不是一劳永逸的，由于技术的发展很快，且生产需求的多变，企业会越来越感到资源的紧缺，因此每年会有持续的投入，才能保证系统健康地运转。

　　6.实施ERP还要因地制宜，因企业而别，具体问题具体分析，要**整理好内部管理基本数据，选定或开发适合自己企业的ERP软件，很多企业没有基础数据，难以选择。

　　7.ERP项目的风险

　　风险存在于项目的全过程，包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行。主要有以下几方面：项目预准备不充分，表现为硬件选型及ERP软件选择错误;系统安全漏洞，存在被非法入侵的隐患或突发性系统崩溃。

　　ERP是**的管理思想与**的信息技术**结合的产物，其内容无论在广度和深度上都在不断扩展，信息技术作为一种现代管理工具，已经开始深入到很多**大型企业，但是中小型企业并没有触及。全面了解ERP的管理模式，对于企业转变经营观念，正确选择、实施ERP具有重要的意义。

　　信息化技术的应用，可以减少大量原始、落后的管理环节，对各类数据资料进行快速整合分析，提供科学决策依据，快速、有机地协调各类资源以提高效率，从而提升企业的市场竞争力和适应力。企业信息化是未来木门企业走向智能制造的必然趋势，然而什么事都不能一蹴而成，要尊重事物的发展规律，有计划地逐步扩大集成的范围，企业走向信息化必将是个漫长的过程，机遇和挑战并存。