【中**都网讯】电子商务时代，来自互联网的冲击，让传统门窗商家不得不“丢盔弃甲”，“关店”成为其必然结果之一，也被视为一个企业开始走向衰败的标志。但在部分业内人士看来，门窗行业高速扩张的黄金时期已经过去，企业更应该考虑的是较为稳健的发展战略，对于“关店”等话题，大可不必对其避之唯恐不及。

　　门窗企业大可不必对“关店”避之不及

　　关店，是电商时代传统门窗企业不可回避的一个问题，经常能够听到各种关于闭店潮的报道。不过对于很多企业来说，这更像是一个不得以而为之的策略，媒体也一般将之视为负面新闻而大肆渲染。其实关店并没有那么可怕，反而有可能是企业变得更健康的开始，企业大可不必对其避之唯恐不及。

　　同时，考虑到电子商务的不断冲击、各种成本的快速上涨，线下门窗专卖店的黄金增长期已经成为过去，门窗企业需要从过去毫无节制的扩张战略切入到相对保守的稳健经营战略，而不能很好地进行切换的企业恐怕要重蹈很多公司之前的悲剧。因此，传统门窗商应该从关店开始，认真反思自身的发展战略，并基于此制定更为稳健的运营策略。

　　运营策略从高速扩张向稳健经营调整

　　从高速扩张走向稳健经营需要门窗企业在运营策略上进行很多调整：有节制地开店，并大胆关闭那些各种经营指标表现不好的店面;推进精细化运营，通过提高现有店铺的经营效益，维持公司的增长和盈利水平;优化内部业务，保持简单，缩减运营成本，着重改善企业的运营效率。

　　不过从快速扩张走向更为稳健的经营是一个巨大的挑战，这不仅需要企业的管理团队暂时放下对增长或扩张的痴迷，克制内心的种种欲望。而且这两种战略对企业管理团队的能力要求是不一样的。稳健经营更需要一个事无巨细，能够把控和不断改善经营细节的管理团队，所以稳健经营战略的推行势必还会涉及到对现有团队的补充或者换血。

　　门窗企业需要拥有这种战略切换的能力

　　任何行业都有一个适于扩张的窗口期，任何行业也都会经历一个从快速增长到不断成熟的过程。行业扩张期与行业成熟期需要企业采取的是不同的发展战略，一个伟大而非昙花一现的门窗企业需要拥有这种战略切换的能力。在一个行业快速发展的时间窗口，在保证财务能力可延续的情况下，企业就应该采取高举高打的激进式扩张战略，迅速做大规模，打响品牌认知，让规模和品牌成为企业*强的护城河，不断累积势能。

　　当一个行业逐渐走向成熟之后，由于已经失去了“让猪飞起来”的宝贵时间窗口期，激进的扩张战略反而可能有害于企业的发展。此时，企业更应该考虑的是较为稳健的发展战略，更多的要通过对现有业务的挖潜来实现增长，同时大力优化内部业务，缩减运营成本，提高企业的运营效率，将企业的核心业务培育成稳定的“现金牛”。

　　总之，尽管线下门窗高速扩张的黄金时期已经过去，但是门窗企业大可不必极力回避“关店”的问题。放弃无节制的扩张，通过效率的提升来向现有的业务要增长，也需要壮士断腕的勇气，谁能说这不是一种成长与升级。