近日，大型家居连锁企业红星美凯龙宣布“1001战略”，提出在实体商场拓展到1000家的基础上，打造1个互联网平台，以家为核心实现业务的上下游跨界外延。随着互联网电商的蓬勃发展，传统门窗企业饱受电商的冲击，拥抱互联网也成为传统家居企业寻求突围的重要方式。然而，门窗企业转型互联网，始终绕不开线下这一环节。

　　实体店成为红星美凯龙转型互联网的优质资源

　　财报显示，在香港主板上市的红星美凯龙，2015年实现营收人民币87.56亿元，同比增长10.3%。截至目前，红星美凯龙共经营181家商场，业内**优势明显。红星美凯龙集团总裁李斌认为，实体店是*优质的转型资源，互联网越发达，****的线下商业资源就更具备了稀缺性，阿里、京东这些传统互联网企业都在补实体店的缺口，正是出于这个考虑。

　　数据显示，目前中国全部家居连锁企业的销售规模总和占整体市场规模的比例约23%。在美国，仅家得宝一家企业就占到整个市场28%的份额。两相比较，红星美凯龙远未触及天花板。在线下方面，红星美凯龙将用自营和委管两种方式打造1000座城市家居MALL。从原先的一二线城市，垂直下沉到三四五线、重点县城和城镇。同时运用互联网技术将家居MALL升级为家庭MALL，将实体店变成主力社区商业体，成为街区和社群的公共客厅;在线上方面，红星美凯龙将打造1个大的互联网平台，并以家为核心实现5大业务板块的跨界外延。

　　门窗企业转型互联网 也绕不开线下这一环节

　　家居消费有着重体验和重服务的特性，始终绕不开线下这一环节。在其他行业的互联网转型中，用互联网为实体赋能的“互联网+”模式大行其道。对门窗行业而言，转型互联网还需找准核心，逐步推进。借鉴此次家居卖场的升级模式，不妨尝试“用实体店为互联网赋能”的思路，以实体店作为体验中心、服务中心，也是*大、*精准的流量入口，然后通过大数据的运用，借核心精准的用户反馈，促进线上的跨界经营、业务外延，为线上平台多领域扩张和用户积累赋能。

　　当然，在互联网浪潮之下，门窗行业的转型升级，不仅需要以实体店为支点，还需在企业组织结构、经营思路、产品理念与创新机制上有所改变。如此，才能真正实现线上线下一体化相互赋能，并带领低迷的传统门窗企业找到“出路”。

编辑：中**都网