从目前木门企业所面临的压力来看，无论是原材料价格的上涨还是人力成本的上升，都凸显的是产业发展是建立在传统的比较优势基础之上的。过去木门企业依赖传统的比较优势，逐步实现了资本积累，但随着时代的变迁，过去的传统比较优势却逐渐被技术、资本、品牌、管理等新的竞争优势所取代，而本土木门企业由于没有在存在着“比较优势”期间，打下基础实现技术、资本、品牌等新竞争优势，因此反而到现在越发出现发展瓶颈。因此，该到了重新审视昔日的木门产业传统比较优势的时候了。

　　一、木门企业竞争力形成

　　木门产业当时就需要发挥比较优势，实现资本积累，发展和建立全国统一的市场;但在面对世界性的竞争时，如果我们敞开胸襟在世界范围内发挥传统的比较优势，就只能造木门——便宜的劳动力是我们所谓的比较优势。一个时期以来，木门制造业缺少竞争力或者竞争力下滑，大概与我们一味发挥传统的比较优势不无关系。这种比较优势的发挥，虽然使我们在一段时间内促进了产业一定程度的发展，但各种弊端在金融危机和经济环境变革中却暴露无遗。广东前省委书记曾指出：“当前的金融危机给广东上了生动的一课，过去利用廉价的土地、人力资本优势，承接**产业转移发展起来的劳动密集型产业，其低端生产能力在金融危机冲击下深层次矛盾暴露无遗。”如果从木门产业发展角度来解读此句话，可以看出，过去的一些作法依然是有现实意义的，即发挥廉价的土地、人力资本优势，形成当下木门产业的竞争力。

　　二、加紧转变产业增长模式

　　木门企业需认识到在静态的、传统的比较优势战略的框架内是优势的，在动态的状态下恰恰是劣势，例如劳动力便宜，换一个角度看可能就是劳动力素质不高、劳动力性价比不高、创新能力不强;低端产业迅速发展的另一面则是附加值低、缺少自主知识产权和**品牌、环境污染。如果说在木门产业发展的*初阶段，我们靠传统的比较优势完成了必要的积累，那么在产业已有了一定程度发展的今天，我们应当加紧转变产业增长模式，提升产业增长的技术含量，避免陷入比较优势的陷阱。有人担心，转变产业增长模式会产生各种问题和矛盾，但如果不转变的话，产业的可持续健康发展可能就得不到的保证。

　　当前我国木门产业需要告别传统的“比较优势”，转而建立一种新的竞争优势，这种新的竞争优势需要集中体现在技术、资本、品牌、管理甚至服务等要素上。然而，可喜的是，近年来，一大批国内民木门企业正逐步加强技术研发，走自主创新之路;同时，在劳动力资源相对丰富而资本缺乏的条件下，大企业不仅在逐步做大品牌影响力，同时也开始积极通过上市寻求资本扩张之路，把企业做大做强……相信，随着产业发展的进一步深化，国内木门企业也能够重新建立起新的竞争优势，为中国木门产业逐步走向强大奠定基础。

编辑：中**都网