2015年，我国经济发展进入新常态，具体表现为经济发展速度放缓，经济结构也亟需调整，整个家居建材行业也经历了重大考验，不过，虽然竞争异常激烈，企业的机会却是越来越多。如今木门行业的“寒冬”已经来临，木门企业需要抓住主动权，把被动变为主动，才能不断增强自己的优势，获得更加持续健康的发展。

　　主导权的归属在于，一是当下是否能赚钱、二是长期看是否有发展、三是厂商合作是否愉快。“当下能赚钱”，就是木门企业要保证产品给力、终端动销、价差稳定、市场有序，经销商有合理的利润回报。“长期有发展”，就是企业要有清晰的发展战略和目标，不断进行市场基础和品牌建设。“合作要愉快”，就是企业能及时响应市场要求，为经销商排忧解难，开展高水平木门售后服务，实现合作共赢。

　　木门企业要继续为市场投入资源和人力，只是投入的方向和力度有所改变：从简单的渠道打款和终端进货激励，逐步过渡到加强产品推广、品牌传播和消费者沟通方向，这样既能帮助木门经销商进行终端网点开发与产品动销，让经销商深切地感受到企业的支持力度，提高经销商的忠诚度，又能使企业的品牌得到提升，以强化企业在区域市场竞争优势。

　　从长远来看，木门企业不断提升木门品牌影响力和产品的竞争力，赢得消费者的品牌忠诚度，才能赢得经销商的信服和拥戴，毕竟在市场上是靠实力说话的。另外，木门企业还要在经营理念、商业模式和运营管理等方面不断变革，真正成为令经销商侧目的学习型组织，这样，经销商们才会心甘情愿地跟随着企业走。

　　面对越来越理性和强大的合作伙伴，木门企业只有秉承着为“客户创造更大价值”的经营理念，不断地壮大自身实力、提升通路服务水平，才能始终将主导权掌握在自己手里。市场竞争的残酷性也鞭策木门企业做出更多的调整，唯有紧跟时代步伐，企业才能走的更远。

编辑：中**都网