【中**都网讯】今年，王力门业发改委主任何高军组织标门厂长刘发廷带领各班进行全员生发,先后对门框焊料、门面焊接、胶合、防火门贴皮条等一些工艺、工序进行优化改进，通过改进工装治具在产量一样的情况下，焊接工序减少了两位操作工，并缩短了工作时间，物品占用场地由原来的800平方米缩小到200平方米，搬运距离由原来的40多米缩短到6米，铰链盖尺寸做到统一，装配统一垫1个轴承。厂房空间得到充分利用，生产效率明显提高，员工劳动强度大大降低，产品质量进一步提升，员工工资明显增加。10月16日，公司**到现场评审后非常满意，对标门团队进行了重奖。

　　王力安防公司清洗胶合班，防盗门喷胶这道工序，以前的方法是把胶水倒在门面上，用刮板刮，浪费较大，胶水不太均匀。后来改进技术，使用喷胶机喷门，能够把胶水喷均匀，每扇门面可节约0.1千克胶水，约1元。这项改进技术目前已推广到王力门业和王力机械等产业车间，每天按8000樘门计算，可节约8000元，预计全年可节约240万元。

　　王力安防公司焊接车间，在一次提升产品质量的实验上，一项产品因为形状的改变，质量得到很大程度提升。班长周和廷从中受到启发，将小零件由原先的“1”字型变为“7”字型，焊接方法由拉焊变为点焊，大大缩减焊接时间，降低工作难度，提升产品产量。“以前，小零件焊接传统工艺上需要3个人操作。现在只要两个人就可完成，直接为公司节省了生产成本。” 周和廷说。

　　近年来，为提高生产效率,提升产品质量，降低生产成本，减少浪费，增加经济效益，集团成立发改委，推动产业创新，制定了一系列关于改革创新的机制,月度奖励标准达1至3万元，产生的效益越多，奖励越多。同时又成立了评审小组,各产业创新创意，积极开展争当**活动，向**产业学习，干部员工立足岗位，建言献策，集思广益，促进企业科学发展。内容涉及安全生产、增收节支、科技创新、工艺改进、精细化管理、管理模式、企业文化建设等方面。产业对员工提出的每条建议，做到条条有回音，件件有着落，采纳、实施、奖励全兑现。这项活动的开展进一步调动了广大干部员工参与企业管理工作的积极性，提高了大家爱厂如家的主人翁责任意识。

　　据了解，活动开展以来，每年收到千多条合理化建议，采纳了百多条，为公司创造了良好的经济效益。