在这个多元化的社会，木门要想走好融合之路，就应该有自己的明显优势，即主业要突出。木门企业只有主业突出，才能够主打**拳头产品，保证企业旺盛的生命力，也才能够为融合提供源源不断地资源投入。

　　主业不突出 易走进“集团品牌怪圈”

　　总有很多企业，虽然名气不大，但由于产业众多，累加起来总营销额也有着不错的表现。但由于企业没有清晰的战略规划，所有的旗下业务都是所谓的“主业”，根本就不知道做品牌该从何下手。于是怪胎就来了，大肆鼓吹的做品牌，做的远不是产品品牌，而是走进了企业“集团品牌怪圈”。更为致命的是，此类企业，集团品牌与旗下的业务品牌名称并不一致，每个业务都各有一个凌乱的品牌名。这种类型的做品牌，充其量也就是膨胀一下企业家的自信心而已，压根不是真正的做品牌。

　　挖掘自身明显优势 为融合提供资源支持

　　为此，木门企业要想在融合之路上走远，就应该积极挖掘自身优势，主打一个品牌，全面覆盖各品类产品;于此同时木门企业要充分利用资本市场，走资本扩张之路，凸显自身品牌优势。在品牌创建过程中，木门企业只有突出主业优势，主打**拳头产品，才能保持企业旺盛的生命力，才能打造真正的木门品牌，才能为融合提供资金、技术、人力支持。

　　如果企业不重视主业发展，不把主业作为企业主要、核心、关键的业务，而是不务正业。那么，即便规模扩充再快、资产增加再多、企业效益再好，木门企业在融合之路上还是不能走远，只能是昙花一现。

编辑：中**都网