近年来木门行业发展速度迅猛，人们的消费需求也在不断扩大，尽管木门产品的需求量也在扩充，但是如果不能迎合消费者的需求，早晚都得死。所以在新常态下，木门行业要进入深层次变革创新，才会赢得发展。

　　新常态下企业要求新发展

　　随着全球经济下行，传统家具产业面临市场萎缩、成本上涨的情况，加之传统家具属劳动密集型产业，进入门槛低，前几年的扩张，导致了产能过剩。木门等家装建材行业迫切面临着新突破、新转型。“从长远来看，城镇化进程、绿色建材的推广应用、二次装修潮的来临等，都是为木门业前景打气的利好”。有专家分析，“但是就目前的局面看，木门企业想恢复景气，不能只依赖楼市调整。木门企业自己应该先行动起来。比如，随着“大家居”、“全屋定制”成为当下风潮，木门企业应多方布局以求抢占更多的市场占有率。

　　木门市场来发展空间巨大

　　虽然近年来，国家开始对房地产进行宏观调控，依托于房产发展的木门行业自然会受到部分影响，但是房产调控对于广大农村地区来说，市场依然广阔，现今不少木门企业已经涉足二三线市场和新农村建设方面。包括部分主攻击中**市场的木门企业也开始为渠道下沉进行产品结构调整。

　　制定管理战略 坚持创新

　　创新是木门企业突破的关键，对于中小木门企业来说，如何创新，是大刀阔虎地，还是经济实惠的?路径的选择和突破口可以不一，但是创新时必须的。中小木门企业的规范问题，是老问题，但是在寻求创新的同时，规范发展是永恒的问题，即使跨国企业，也存在制度、流程等方面的合理化问题。

　　事实上，目前很多的木门企业已经开始调整实施战略管理计划，但是总体来说，由于部分木门企业过快追求高速发展，使得企业管理模式中仍然存在着很多弊端。在这种情况下，木门企业就应该制定一个合理的企业管理战略。

　　一方面，木门企业要明确企业管理战略的战略目标，在制定管理战略时一定要切合实际，努力避免头脑发热或目光短浅等一系列的问题。千万不能让企业的管理战略变得不切实际，成为一纸空文，只有这样，企业的发展才不会迷失方向。另一方面，木门企业要不断完善企业的管理体系，这是管理战略的重要组成部分，也是确保管理战略得以实施的关键。一个企业如果拥有完善的管理体系，就能拥有高效率的企业运作模式，整个企业运作过程中从决策到实施的时间将会大大缩短，工作效率大幅度提高。不仅如此，完善的管理体系还有利于企业及时抓住发展的机遇，在面对困难时，能够迅速有效的进行解决。

　　总的来说，越是在困境中，木门企业越要厚积薄发。只有深层次的变革创新，才能取得更多的市场份额，赢来美好明天。

编辑：中**都网