在一些木门工厂门口，我们不乏见到一些类似于“诚信为本，****”、“真诚到永远”、“诚信就是企业的生命”等口号。足以可见诚信对木门企业的重要性，诚信关系到木门企业的声誉，关系到工程承揽，关系到生产经营，关系到经济效益等各个方面。

　　木门企业要知道诚信建设的重要性

　　诚信是市场经济条件下企业的通行证。企业的诚实守信在日积月累中就能形成良好信誉，在经营活动中处于有利地位，成为扩大交往、促进合作、走向成功的通行证。谁拥有诚信这张通行证，谁就能在市场经济大潮中畅通无阻，反之，谁就会走投无路。

　　诚信是木门企业生存发展的保证。在高度商业化的现代社会中，对于企业而言，诚信是一块金字招牌，是企业的必备基础和生命线。只有实现诚信基础上的业主和社会的认同感，企业才能长期受益。谁以诚信为保证，谁就能经久不衰，反之，谁就会走向倒闭破产。

　　诚信是木门企业参与市场竞争的有力武器。商场如战场，市场竞争实际上是一场没有硝烟的信誉战。谁赢得了优良的市场信誉，谁就能更好地争取客户，进而*大程度地占领市场。

　　诚信是木门企业自我创造、建立、形成的强大的无形资产。诚信作为一种特殊的资源，它体现在企业的市场开发、品牌塑造、客户资源运用、融资等多个方面，比有形资产更加可贵。谁具备了诚信这个强大的无形资产，谁就会更加强大，立于不败之地。

　　需建立健全的诚信管理机构和制度

　　木门企业诚信建设是一项长期的、复杂的系统工程，涉及到上上下下、方方面面，需要各相关部门紧密配合，形成合力，齐抓共管。所以，成立管理机构和健全制度至关重要。**，木门企业要成立诚信体系建设委员会，主管**任主任，成员由机关相关部门负责人参加。

　　要制定和完善诚信管理制度。在有些情况下，讲究诚信很可能会丧失一定的眼前利益，为有效抵制一时的诱惑，应该建立健全管理制度，发挥其制衡约束作用。要从管理入手，向管理要诚信，不断推进企业内部诚信制度建设。

　　一是按照现代企业制度要求，实施信用管理，积极推进各项信用管理制度建设，主要包括：建立内部授信制度，建立债权保障制度，建立应收账款管理制度，建立合约管理制度，提高合同履约率等。

　　二是加强职业道德管理。制定职业道德行为准则，进行持久，全面的职业道德教育，明确对企业利益相关各方的责任和职责，包括：对业主和客户提供优质的产品和服务，对员工尽到应有的责任，对行业和合作伙伴保持平等、正当的竞争行为等。

　　三是建立内部诚信评价制度。随着招投标市场的逐步规范，诚信评价体系将广泛运用，对企业诚信的要求越来越高。为了企业的长远发展和获得市场的青睐，搞好企业内部诚信评价很有必要。内部诚信评价，要从各级机关各部门着手，重点在项目。要依法依规科学合理、客观公正地制定评价标准，包括：工期、安全、质量、材料使用、现场管理等方面;同时要制定既切合实际、便于操作，又能奖优罚劣、促进诚信的实施办法。通过诚信评价，计算得分，排出名次，定期公布，实行动态管理，形成长效机制。从而，使企业创先争优，提高自身素质和声誉。

　　企业诚信建设需要从多方面推进

　　木门企业的诚信是用**都难以买来的，企业诚信建设也非一日之功，需要从多方面推进，主要有以下几个方面：

　　**，全员重视诚信。诚信是木门企业的兴业之本，立足之本，是**品牌。因此，各级**和机关要带头重视诚信，管理者**垂范讲诚信，并教育鼓励各层面员工讲求诚信。**干部以身作则是取信职工的*好办法。**者以企为家就能为员工树立吃苦耐劳，敬业奉献的榜样，使企业的诚信理念不走样地传递给员工。所以，**干部以身作则是打造诚信的重要途径。加强诚信的管理和教育，要形成共识，在企业内部倡导诚信文化、党组织、工会、共青团组织开展好企业诚信方面的教育活动，形成人人讲诚信，事事讲诚信的氛围。只有讲信用，人们才会信任你，企业才能做大做强。全体员工要像爱护自己的眼睛一样爱护本企业的信誉。董事会、监事会也要加强对管理层诚信教育管理、诚信承诺管理、诚信评价管理，诚信经营方面的监督。真正形成自上而下、方方面面，全员重视诚信建设的良好局面。

　　第二，全面实行诚信。诚实是金，守信是银。一个木门企业只有有了诚信，才有了重要的无形资产，才能有竞争力，才能兴旺发达。所以，木门企业必须全面实行诚信。在经营管理的每一方面，每一环节都要以诚信为基础，对内对外服从市场经济的规则。通过公平合理的途径，达到所追求的各项目标，做到让业主放心，让员工信任，让股东赢利，让政府满意。

　　第三，要取信于员工，培养员工的忠诚。在现代企业中，已经把人在企业中的价值提升到了一个新高度。木门企业经营需要人，产品研发、制造需要人，企业管理也需要人。各级**要关心员工，爱护员工，认真履行对员工的承诺。企业的诚信，需要全体员工的认同和参与，要培养员工忠诚于企业，为企业效力。培养员工的忠诚，要从源头抓起。招收新员工时，加大道德方面的测试力度，选用德才兼备的人;新员工培训时，加强诚信教育，从开始就形成忠诚于企业的理念;业绩评估时，考核员工绩效的同时，也要对其道德品质方面进行全方位评判。有了这样的用人-培训-考核的标准，才能在企业内部建立一支素质高、有责任感的团队，才能使企业往更高层次发展。

　　第四，借助外部压力，促进木门企业诚信建设。随着市场经济的深化，各级政府对企业诚信经营越来越重视，要求越来越高，各种经济活动趋于规范，那么，木门企业在这方面的压力也越来越大。所以，要把外部压力变成动力。木门企业除了在媒体上向社会公开做出诚信方面的承诺之外，还可以运用法律法规这一武器，依法签约，依法履约，依法经营，自觉服从政府的有关管理规定和政策。只有这样，才能被政府和社会所信任，不断提高企业诚信经营的知名度。

　　诚信要用真材实料，为消费者提供优质、舒适的产品和服务，也是要有完善的服务体系，满足消费者多样化需求。因为市场定位不同，提供给消费者的产品和服务不同，各木门企业表达诚信的方式也不一样，但终究是对消费者的诚信服务才能获得消费者的心，才能让消费者有定心丸吃。