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跳出行业看产业 木门业将迎更强商业模式
时间:2015-4-23 16:11:29 来源:中华门窗网 点击次数:56581

  互联网已经成为整个社会的底层架构和标配,其带来的第三次工业革命颠覆了各行各业,传统木门业也概莫能外。传统木门业要真正实现转型,就必须**实现互联网化和重构商业模式,即“互联网+”,那么,重构商业模式的核心是什么?不同类型的企业又有什么样可行的商业模式呢?

  “互联网+”时代木门行业亟须重构商业模式

  传统木门业毋庸置疑亟须重构自身的商业模式,而重构的关键是什么呢?毫无疑问就是入口。

  木门业乃至各行各业,其商业模式的核心都是入口,通过信息入口来获取数量庞大的用户,这是场景入口的基础和前提,再通过场景入口的服务来实现商业价值的变现。因此,未来商业模式的核心则是“信息入口+场景入口”,而对于木门业来说,则是通过免费的信息来引流,进而把控信息入口,再通过服务来收费,即充分挖掘场景入口的商业价值。而打通信息入口和场景入口的核心则是“OTO”,即线上和线下的有机互动,各大互联网平台已经掌控了强大的信息入口的互联网巨头,正在通过“OTO”,打通信息入口和场景入口,以实现商业价值的*大化。

  OTO商业模式是一种新诞生的电子商务模式,这种模式一定程度上缩短了消费者决策时间,“OTO”是“Online To Offline”的简写,即“线上到线下”,OTO商业模式的核心很简单,就是把线上的消费者带到现实的商店中去,在线支付购买线下的商品和服务,再到线下去享受服务。

  传统木门业的劣势和优势在哪里呢?其劣势在于信息入口价值的减弱,与用户的连接已经失效;其优势则在于通过几十年对本地和本行业的深度覆盖,形成了深厚的资源积累和沉淀,这是场景入口的基础。对于传统木门业来说,一方面需要打造基于大数据的信息资源平台以重建用户连接,另一方面大力推进“OTO”以打通信息入口和场景入口之间的通道。例如,传统木门业可以充分利用和当地企业的良好关系,实现企业与自身资源的共享共通,在较短的时间内以较低的成本重建用户连接,重新获得“互联网+”下的信息入口价值。

  长期以来,传统木门业业一直保持较高的增长速度,呈现一派欣欣向荣的景象。但近年来因内外部因素的影响,木门行业的发展稍显滞后,传统木门业“二次销售”的商业模式已经坍塌,产业价值大大削弱。

  在这种情况下,传统木门业亟须“跳出木门看木门,跳出行业看产业”,重构自身的商业模式来完成自身的“互联网+”之路。

  “互联网+”时代木门行业将迎更强商业模式

  “当今木门企业之间的竞争,不再是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争”,“互联网+”时代,木门企业四大落地系统(商业模式、管理模式、生产模式、营销模式),其中*核心的就是商业模式的互联网化,即利用互联网精神(平等、开放、协作、分享)来颠覆和重构整个商业价值链,行业将迎来更强商业模式。

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