【中**都网讯】创新是社会发展的驱动力，创新是木门企业发展的根本。似乎这些观点大家都明白，但真正要落到实处的时候，木门企业老板和高管又会抱怨创新型人才不够、创新研发的资金不够，不具备创新的条件，创新就是大企业的事情。*终，木门企业创新全部变成了口号和标语，不能够成为木门企业发展的动力。

　　木门企业创新的重要性不言而喻，过去任何木门企业的发展和壮大，都是木门企业经营多个维度进行创新、展现其差异化的结果。木门企业创新不仅是大型木门企业更好地巩固和发展的根本，更是中小发展型木门企业弯道超车、建立快速发展支点的有利武器。木门企业创新就是要打破“正常”、“应该”等惯性思维，用多种可能性的思维看待手头的工作。同时，创新不是看不见、摸不着的虚无飘渺的事物，而是有规律可循、有结果可控的木门企业经营管理中的重要一环。

　　木门企业新需要上升到战略层面，有文化宣导、有机制保障、有结果考核。理解创新的价值，寻找创新的方法，以创新为原点寻找到木门企业管理的蓝天，开辟市场竞争的蓝海。

　　从我们身边容易被忽略的角度寻找创新的原点和规律，建立创新的途径

　　创新的起源更多的是从我们身边容易忽略的小角度引发，用逆反的思维方式，从容易被忽略的角度延伸出大的需求。在此我仅列举几种创新的思路供大家参考：

　　发现用户未被满足的隐形需求进行木门企业创新

　　前段时间马云有说：“抱怨在哪里，商机就在哪里。”社会在发展，人们的关注和需求也在不断变化和升级。正常情况下，我们都会忽略这些新的用户需求，甚至会反感用户为什么会有那么多的要求， 其实这些新的需求正是我们创新的原点和新的市场机会。

　　十几年前，有一个叫王旭宁的人因为爱喝豆浆而发明了**款全自动的豆浆机，创造了“九阳豆浆机”这个品牌，不仅创造了一个数十亿产值的豆浆机小家电市场，同时通过数年的发展，在这个细分领域成就了一个比较特殊的上市公司。大家想一想，在没有发明豆浆机之前，谁能够想象到人们对它会有这么大需求，这个单品会有这么大的市场，这是一个很容易被忽略的消费需求，但是这样的有心人做到了。

　　借鉴行业之外成熟的模式进行木门企业创新

　　说到这里，中国的互联网前10年的发展都是全部拷贝美国的成熟模式，因为美国的过去就是中国的现在，只要适度本地化后，成功的机会都比较大。而行业与行业之间也是这样的，有的行业就必定超前发展，比如电子、服装行业的发展就必定会优先于家居建材行业，他们的过去也有可能是本行业的现在和未来，很多方面可以借鉴而少走弯路，拷贝**也是创新的一种途径。

　　运用互联网信息技术进行木门企业创新

　　互联网因为其信息传播速度快、互动性强、**成本低等优势，必定会成为木门企业发展的重要途径、木门企业创新的重要元素。在这里，我并不是让大家将公司都打造成互联网公司，而是运用互联网元素进行木门企业运营的创新。运用互联网不仅可以在网络上直接进行产品销售，还可以收集用户信息，进行客户服务等。

　　业界人士曾建言一家定位为**木门木门企业的老板，**的产品不仅是因为产品的**而**，更主要的是因为服务到位而**，动则上万的木门不是一般的消费者能够用得起的。一方面，没有后期的服务不能让人感受到**，另外，稀缺的客户资源一次销售后就永远拜拜实属浪费。认同这点后，如何服务变成了一个很大的问题。而拥有网络平台，可以发展线上消费会员，将你的消费者“圈养”在你这，建立消费数据，有了这些活跃的数据就可以定期地为他们做产品的维护，更重要的是能够为这些**的消费者推送更多更有价值的产品。如此，你就不是一个卖门老板，而是一个“**生活”运营商。这一切如果全部靠线下运营将比较困难，但运用互联网信息技术就变得很简单。稍微跳开“互联网就是网上卖产品”的局限思维，我们能够运用它进行创新的空间将会更加广阔。

　　打造创新的文化环境，允许失败犯错，建立有利于创新的木门企业机制

　　木门企业需要创新，要的不仅是一个人一个时间点的灵感，还需要有木门企业创新文化环境的支持，将偶然的小概率事件变成长久的行为。要在木门企业中建立广开言路的宽松气氛，这个气氛是一把手亲自去营造的，不仅不打压建言者，还要认真倾听每一个建议，鼓励逆向思维，多问为什么。关于创新的KPI关键指标增加到中高层的考核里是一个必要的方式，同时，要重视基层员工的想法，他们同样有创新的无限可能性。要在公司建立奖励制度，不仅仅是奖励**，而是通过这些措施打造创新的木门企业氛围。

　　木门企业创新也不是一蹴而就的，必定有艰难的探索，甚至不断的失败。创新也会伤及很多既得利益，必须分清短期利益和长期利益的关系，要有为长期利益牺牲短期利益的气魄。

　　木门企业创新是木门企业经营的系统工程，其内容包含商业模式创新、产品创新、技术创新、机制创新、营销创新、文化创新、服务创新等。创新需要上升到木门企业战略层面，有文化宣导、有机制保障、有结果考核。理解创新的价值，找到创新的方法，以创新为原点寻找到木门企业管理的蓝天，开辟市场竞争的蓝海。