【中**都网讯】12月30日上午，合资公司在三楼会议室召开精益生产项目分享会，合资公司和能诚集团的相关**以及各部门负责人和项目改善小组成员参加了会议。

　　作为全国防盗门行业的龙头企业，王力集团正处于快速发展期。为持续保持其**地位，减少浪费，优化环境，降低生产成本，提高工作效率，满足客户需求，12月25日，王力集团合资公司正式开启精益之旅。公司成立了改善小组，**选择“水磨组”、“冲压组”两个改善点做为突破口，然后由点到面推广到其他车间和班组。

　　会上，生产总监肖名兴通报了小组成立一周以来的工作开展情况，咨询老师对车间管理干部进行了精益生产知识等系列培训，开展了车间现场6S实战训练和头脑风暴练习。通过集思广益，团队成员提出近100条改善建议。例如，打水磨与转印形成连续流作业，可减少12人。在打水磨车间建立水槽，水可循环使用，节省30%水用量。再如，在冲压车间，改善前，叉车离车间位置太远，不利于司机转移物料;改善后，叉车定位停放，可随时叫到司机开叉车转移物料，这样节省了大量等待的时间，减少了汽油的浪费等等。

　　*后，合资公司**王顺达和能诚集团**董小锋作了重要讲话。王顺达提出三点要求：一要保持，不要回到老路上;二要有激情;三要持续改进。并希望行政部每月进行一次评比，对改善*好的班组给予相应奖励。

　　据了解，整个精益生产项目分三年完成：**年，精益现场改善，具体内容包括：1.生产效率提升;2.生产计划基础改善及优化;3.物流管理精益优化;4.基础管理提升;5.初期设备保全;6.5S及目视化管理;7.安全整改;8.人才培育。第二年，建立精益工厂，包括：1.计划物控体系建立;2.质量保证体系完善;3.全员设备保全TPM;4.人力资源体系建立。第三年，建立精益企业，包括：1.精益销售系统优化;2.精益研发系统优化;3.精益六西格玛品质体系;4.精益人才培育体系建立;5.精益企业文化形成。