【中**都网讯】前不久，借中国施工企业管理协会在江苏常州召开“江苏武进建安八分公司工程项目标准化管理现场观摩交流会”之机，参观走访了武进建安八分公司承建的月星商业中心项目。近40万平方米的施工现场宽敞整洁;临时办公环境及生活服务设施齐整完善;近百米的现场文化长廊中各种标识牌、宣传牌、指示牌琳琅满目，使人感觉工程施工与自然环境、**文化和良好行为的一种难得的和谐之美。这个施工场景受到来自全国各地200多家企业、300多位与会专家的一致好评。

　　企业文化管理，增强企业凝聚力

　　一个企业，光有形不行，更要有神。武进建安八分公司通过企业文化管理，形成了具有战斗力的项目团队精神，这就是“神”。八分公司倡导“人尽其才、才尽其用”的人才理念，实行鼓励、支持和帮助**人才脱颖而出政策，形成了培养人才、聚才用才的有效机制。这种机制体现了一种精神，这就是尊重人才的主体地位，尊重员工的主体地位。只要努力，人人都可以成为人才;只要是人才，人人都能够发挥作用;只要发挥作用，人人都能够有所成就并有所回报。一个公司、一个项目团队，要不断提高员工的福利。但是，在管理实践中，不是一味靠提高福利就能够解决管理中的所有问题，维系团队、带动团队前进的，除了福利纽带还有精神纽带。

　　八分公司用“沟通、包容、团结、互助”的团队理念把员工团结在公司旗下，把公司精神寓于公司制度中，“在制度中创造默契，在默契中提升效益”，使公司的制度借助于精神化管理保持强制力与导向力的合理比例。别的企业可以把一套制度搬去，但是，如果不从企业文化层面着手，光靠制度是很难复制一种成功管理模式的。这就是武进建安八分公司的核心竞争力——企业文化的动力!这种企业文化焕发的企业精神使得公司增强了对市场的控制力，扩大了公司对消费者的影响力，构建了相对于其他竞争者的优势。如此，八分公司的企业文化建设逐渐提高到一个新的境界。

　　美誉度营造，提升企业声誉力

　　随着市场竞争越来越激烈，产品也越来越趋同，产品本身之外的区别变得越来越重要。武进建安八分公司十分注重企业声誉，他们不是简单地去争抢市场，不是一味地多造房，而是多造品质房、声誉房!他们通过施工管理精细化、企业文化建设现场化、施工现场文明化、施工工艺工法特色化，确保建筑工程质量，以质取胜，依靠质量和信誉建立诚信度;加强企业文化建设，塑造独特性;健全管理制度，保持一致性;向职工开放管理过程，提高员工对企业民主管理的参与度;向社会开放建筑施工现场，保持透明度;加强形象管理，全面提升企业管理的科学化水平，提高知名度和美誉度。

　　部队化训练，强化企业执行力

　　通过部队化训练，以军营化管理有效提升企业执行力，是武进建安八分公司的一大特色。武进建安八分公司引进了不少大学生，大学生入职之前都会进行军训。看似简单的立正、稍息、向左转、向右转，却可以在重复练习中训练服从、构建团队的文化。通过这种反复训练，建立一种对命令的服从和执行力的条件反射。执行力的建设不仅要体现在对设计图纸和工程施工命令的服从、对企业规章制度的执行，还体现在建立员工的责任意识和企业帮助员工成长方面。他们认为，要让员工树立这样一种信念：你参与建造一幢大楼，心中就要装着一幢大楼!你对自己的工序负责，就是对前道和后道工序负责，就是对整个大楼负责，对整个团队负责。此外，员工想当项目经理，想当企业家，要把这个愿望和梦想变为现实，需要历练和能力。公司必须给员工提供历练的机会和提升能力的舞台。武进建安八分公司的项目管理和企业文化建设实践，就是要使八分公司成为项目经理的摇篮，鼓励和培养更多的八分公司员工成为项目经理。一个年轻人来八分公司工作，到40岁还不能成为一个项目经理，公司和本人都得反思。鼓励员工成才，员工有出息了，能够独立组建项目团队了，这是八分公司对建筑业的贡献。

　　形象化塑造，扩大企业影响力

　　武进建安八分公司还为我们提供了一种在建筑业迅速扩张、企业间竞争激烈的背景下，建筑企业如何进行形象建设的新思路。这就是不盲目扩张规模，不乱接项目，而是通过加强项目管理和技术革新，通过建优质房、良心房来深化企业形象建设。企业形象建设又进一步提升建筑质量管理，保持和发展企业的声誉，从而进一步提升企业的商业价值，赢得用户口碑。该公司向人们展示了一个在激烈竞争的市场环境中从容不迫、稳健经营的形象。

　　成功的企业家和项目经理就是要善于构筑形象优势。武进建安八分公司在以人为本理念指导下形成的对职工成长和福利的关怀机制、严格的质量控制体系所形成的质量文化、建筑建造流程面向社会的高开放性、为商品房消费者也就是住户考虑的换位思维方式以及建筑生产过程中对建筑污染的严格控制等，不断构建起强大的形象优势，企业持续蓄积起一种势能，形成企业的独特财富，成为八分公司决胜市场的一大制胜法宝。成功的企业家和项目经理就是要善于构建价值共同体。武进建安八分公司以此确保所承接的保障性住房和其他项目的建筑质量，以良心房、优质房为社会稳定和谐作贡献，在帮助开发商和营销者赢得客户、为建筑业和社会培养并输送人才、推进城乡生态文明建设等方面都作出了很好的示范作用。

　　软实力构建，提高科学发展力

　　企业如何实现科学发展?加强科学管理是一个有效路径。武进建安八分公司针对建筑安装企业的实际情况，通过加强企业文化建设促进科学管理、推动科学发展，探索形成了武进建安八分公司的“三用六以”科学发展模式。“三用”即用企业文化建设来促进企业规范管理，提高管理效率;用企业文化建设促进提升员工素质和工程质量，提升企业的社会影响力和美誉度;用企业文化建设促进企业科学发展，持续创造企业效益。“六以”即以规范化为前提，以制度体系为支撑，以数据化为标准，以信息化为手段，以安全文明为基石，以突出“至诚、至精、更优、更新”的质量要求，对工程项目实施精细、**、完整、快捷的规范与控制，为企业科学发展增强动力、提供保障。

　　从江苏武进建安八分公司在企业文化方面的实践来看，企业文化至少在以下几个方面发挥了不可替代的作用。一是构建和谐企业人际关系，凝聚人心搞建设、集聚人气促发展。二是培养**管理习惯，规范管理上水平、提升业绩增效益。三是建设**员工队伍，潜移默化锻素质、约束激励增合力。四是对外传播影响社会，树立形象受监督、共建文明作贡献。