【中**都网讯】多年来木门产业一直以南方*为强盛，虽然近几年来，北方木门行业发展势头良好，但在品牌影响力与规模上依然无法与南方木门品牌并驾齐驱。下面，九正小编结合业内观点为你分析，北方木门业如何做大做强。

　　北方木门业现状分析

　　**，在生产能力上，北方的木门企业并不比南方差多少，甚至一些在此行业摸爬滚打十几年的企业都有相当比例，在技术上没有问题，在设备的创新方面，北方企业也有许多独到之处。

　　第二，在营销上，北方企业尚难与南方企业相比，北方木门企业很多，但是注册商标并大力推广，展开现代化营销的企业不多，许多企业仍然是一种简单的销售模式，找人代销了事，至于全方位的包装、VI识别系统、营销网络的建设等方面与南方企业相差甚远。

　　第三，在企业的外部发展环境上，北方门类企业当前还不能与珠三角、长三角地区相比。在政府行为中，南方从商政策环境比较宽松，给企业*大的发展空间，而北方，重利税的传统行政思路难以突破，让很多企业不敢放开手脚大步发展，在营销宣传上更是不敢有大的动作，否则“树大招风”会招来许多不必要的麻烦，因此，无论是企业还是政府有关部门，观念的转变是关键。

　　第四、缺乏高水平展会的支撑。随着各地方政府对会展经济的大力扶植，近年来北方也出现了很多建材类博览会，但是水平和规模都无法与广州等其他南方建材展会相比，其知名度、业界参与度都很难让人满意。北方企业去南方参展，其成本之高让很多企业望而却步，客观上制约了北方企业品牌的塑造和市场网络的扩大。

　　许多小型企业把本区域的同行视为*大的竞争对手，拼尽全力和对手鏖战，其实*后大家都没的钱赚。正确道路应是大家组成区域联合，或者分工合作，或者联合起来打造整体区域品牌。

　　**，不要过于夸大自身的困难，应致力学习南方企业的长处，把不足之处加以弥补，尤其是在企业形象建设方面，加快自主品牌建设，树立自己的品牌形象，在产品、服务上全面提升。

　　第二，在人才培养方面，努力培养自有人才，改变靠从南方企业挖人才的战略，挖人才固然在短期内降低了培养人才的成本，但是一旦人才跳槽，那代价将更大。

　　第三，加强本区域门类企业的交流与合作，多沟通，从生产、服务、营销等方面互相取长补短，达到大家共同进步，形成抱团出击的整体张力。

　　第四，充分发挥行业协会的协调作用，利用行业协会这个平台，在与同行业的交流中寻求发展契机

　　第五，同区域、同行业之间形成良性的区域竞合关系，避免过度竞争、恶性竞争。许多小型企业把本区域内的同行视为*大的竞争对手，拼尽全力和对手鏖战，其实*后大家都没的钱赚。正确的道路应该是大家组成区域联合，或者分工合作，或者大家联合起来打造整体区域品牌，联合起来共同开发外地市场，这才是正确的发展道路。