可喜门业 总经理黄豪杰

　　可喜木门创立于2009年。目前占地达6000多平方米，员工80人左右，当初公司老总黄豪杰果断的决定跻身木门行业看的就是木门的长远性，稳定性，以及产品自身的价值。

　　起名可喜，是为了更加贴近生活。可喜，可以是“可以喜欢”，也可以是“值得高兴”。“每天在开启可喜门的瞬间，有一件可喜的事，那每天有一件可喜的事，生活就会十分可喜。”黄豪杰说道。

　　“质量是一个工厂的生命”

　　消费者会担心门面油漆的有害气体会影响人的身体健康，往往在新房装修好几个月内会将房子通风，驱散有害气体。黄豪杰告诉记者，可喜的木门对板材、油漆的要求很高。由于油漆容易产生有害气体，因此他们都是用一线品牌的标准来选用油漆。得益于此，可喜的木门不会有任何刺激性的味道，对人的身体影响为零。用黄豪杰的话说，是对宝宝也不会有危害。

　　质量是一个工厂的生命，是可喜木门一直以来的坚持，“我们的厂从一个小厂子慢慢发展到现在，从来不会靠压低价格来获取市场，都是一步步稳扎稳打，先把质量做好，在保证质量之后，再谈其他。”

　　设定计划 蓄势待发

　　永康的木门行业，整体上处于初级阶段，从市场占有量上来讲，与防盗门、钢木门室内门行业根本没有可比性。木门行业繁琐的工序、超长的交货期制约了它的发展，可喜的下一步计划就是化繁为简、合理库存、缩短工期、迅速扩大市场占有量，在3年内，要把“可喜”发展成老百姓口碑上的****。“说实话，我觉得，老百姓认同我们，觉得‘买可喜，我放心’，对我来说就足够了。”黄豪杰说。

　　为了更好地实现3年计划的目标，黄豪杰还不断地外出取经。对此，他说，“我的经验还不足，只有通过不断地学习，深入了解门业市场和门类生产的各个环节，我才能更好地掌握自己的产品，也能明白自己的产品该怎么做才能做到更好。这样，我才能把可喜的产品做好，把可喜的品牌做好!”

　　年轻，不怕挑战

　　跟很多同行相比，可喜只能算中等的规模。黄豪杰自己也认为，需要学习和掌握的东西还有很多，但是他胜在年轻，不怕失败，不惧挑战。

　　黄豪杰坦言，在*开始的那两年，由于技术尚不成熟，各环节之间也存在不少问题，许多客户也终止了与他们的合作。但是，他选择了坚持。他认为，没有任何事业是会顺风顺水的，问题肯定会有，重要的是，要学会去克服和成长。

　　现在，可喜经过这几年的发展，慢慢壮大，上门要求和他们建立合作的经销商络绎不绝。

　　“我还年轻，我们的可喜也很年轻，但是我们的目标是让每一个可喜员工为自己是可喜人而骄傲，让每一个可喜的客户为自己的选择竖起大拇指!”