木门产业看似简单，但随着人们生活水平的提高，越来越多的人们开始注重对木门的选择，并将其看作是搭配整体家装风格的艺术品。因此，木门企业应注重了解市场需求，对产品进行设计改良，打造**的设计风格，让消费者从被动接受转变成为主动购买。 新形势下出现的新情况 。当前，木门行业出现了以下一些情况，铜铝门预示着行业整合以及优胜劣汰形势显现。

　　1.一些企业效益可观，有了不少积累，由于满负荷运转的逼迫，及看到市场的广阔，利用当地政府土地规划开发以及合适的土地资源，迅速扩充企业规模。

　　2.家具、地板、装饰装修公司转投木门的多了，木门企业反而向整体家居拓展。

　　3.竞争加剧，订单多得多，少的少，两级分化，市场促销手段花样翻新，收效不佳。

　　4.小企业为提升品牌形象积极参展，扩大宣传，扩充地盘。大品牌企业营销网络布局完成，宣传与参展的积极性降低。

　　5.不挣钱的企业多了，挣钱的企业少了，在竞争日益激烈的形势下，倒闭了一些缺乏发展能量的企业，木门阵营开始出现分化。

　　在产品质量上，提高产品的品位上，派雅铝门品牌发展之路国内木门企业还有很多事情去做。国外产品质量做到95分，我们可以做到85，这很容易，但是*后的10分差距，是无法超越的。这其中的原因有很多，**与教育有关;第二是做事的责任心问题，这很重要。一般普通员工的责任心要差一些，表现在独立完成工作的能力不强;第三与积累的文化沉淀有关。从技术层面来讲，国外的平均技能要强一些，动手能力很强。客观上来讲，国外的工作相对稳定，老板也舍得培训。

　　木门企业老板和木门企业管理人员自身要加强学习，提高管理水平。要树立科学的人才观，学会尊重人才，要对人才的重要性有足够的认识，要有大胆使用人才的胆识和魄力。木门企业老板和木门企业管理人员要更多地从人才和企业的利益一致性方面看待问题，树立“双赢”理念。企业老板和**者观念的转变和正确价值观的树立具有重要意义。事实证明，越是高层次人才，越是看重木门企业老板的个人素质和人才观念，看重和木门企业老板之间的融洽合作和双方价值取向的一致。

　　就门窗质量而言，和国外的差距很大，*主要的表现是材料。好、差原材料之间的性价比差异很大，开始用时是看不出来的。不过时间长了，差的材料化学结构不稳定，出现泛黄、发脆、掉漆等问题，影响房子整体质量。另外一个，严重阻碍中国房地产发展的是房价。目前，北京的房价是德国的2倍。但是，国内的房地产销售势头依然很看好，这与国人的房子情节有关。国外有一个不成文的规则：20年的房租等于20年的房价。从北京的房租来看，完全是做不到这点。