【中**都网讯】近日，中**都网走访精武门门业。即便今年门业市场行情一路下滑，门企倒闭潮屡见不鲜，然而精武门仍旧屹立不倒，并勇攀高峰。今年，精武门搬进了大厂房，董事长华择达提出的门业航母已经正式起航。

　　引入6S管理 计划初见成效

　　为了应对越来越庞大的企业规模，把这艘航母整出一番模样，精武门引进了新式的6S管理系统。

　　所谓的6S管理，脱胎于此前现代化工厂管理提出的5S管理概念，即在整理、整顿、清扫、清洁、素养的基础上，加上安全要素。华董告诉记者，即便现在设备更新，门业仍旧被归类为劳动密集型产业，而在人工作业下，车间往往会呈现出“脏乱差”的场景。为了把6S管理深切落实到企业的每个角落，精武门的负责小组事先就进行了各项考，*后决定，以钢木门和实木门车间为模板，打造样板车间。11月10日，精武门6S计划正式开展。

　　“环境改变后，人的状态也会改变。”华董说道，“如果我们身处在一个恶劣的环境，那么我们的心情就会很糟糕，做事情提不起干劲;相反，如果我们处在一个整洁和谐的环境，那么我们就会动力十足。”

　　精武门的6S管理计划实施已逾1月，这一个月里，钢木门和实木门车间的进步可谓是有目共睹。正如华董所言，整洁有序的环境让人一目了然，为精武门的企业形象大大加分。更重要的是，改变后的环境也影响了在车间中工作的员工们。“在6S实施后，我们的车间格局和摆放有了一些变化。而员工们对整洁的环境非常珍惜，有时候地面脏了，他们还会趁着工作之余打扫。”

　　贵在坚持 要把6S管理融入企业发展的细节

　　近些年来，精武门内部一直在推广精细化生产管理的概念。而6S管理的引进，也是为精细化而服务。“6S计划是在为精细化生产管理打基础，我们要的就是真实，只有把基础做好了，我们才能往上一步步发展。”

　　据透露，接下来，6S管理还将针对企业的各项细节进行作业，华董希望，从细节之处进行改变，从而一步步锻造一个具有强大精神力和创造力的精武门。