【中**都网讯】一走进群邦大门，就看见刚从车间里出来的潘聪，一身黑色的风衣，满面精神。他旁边是正在兴建的厂房，亟待完工。

　　“厂里好像很忙?”

　　“嗯。我和管理人员们都已经在车间加了好几个晚上的班了。”潘聪答道。近日来，订单较多，人手上有些紧张，所以潘聪便带头，把管理人员下放到车间，大伙儿一起赶单子。

　　“管理人员也会车间的活计?”

　　“这个是必须的。所有的管理人员，除了财务部和外贸部，其他的管理人员对于车间的工序、怎么去操作都很熟悉。而且一道工序加班，相关的管理人员肯定也会陪同车间的员工一起。”

　　说出这句话的时候，潘聪已经连着加班多日，用他的话说，就是洗了好几晚的门。

　　打造轻松的工作氛围

　　一路走到潘聪的办公室，碰上多个厂里的员工，跟潘聪打招呼一律都是“阿聪”的称呼。面对笔者的疑惑，潘聪告诉笔者，在群邦刚成立的时候，他就从一线的车间做起，先后学习雕花、钣金等工序，一路慢慢历练到现在的位置。也因此，车间里的好多人都是他的“师傅”，几年的车间生活也让他和下面的员工打成一片。所以，大家都很习惯叫他名字。“我们厂的氛围是很轻松的，大家都是实在人，而且叫我名字也挺好的，听着亲切。大家除了雇佣关系之外，还是朋友、师生。”

　　前阿里巴巴CEO马云在谈到员工离职的时候，曾经归纳过，员工离职的原因无非两点，一是钱给得不够，二是工作不开心，即受委屈了。这句话带给潘聪的感触很深。“要舍得给员工花钱。”潘聪说道。也因此，群邦自2007年成立以来，到目前为止，拥有的200多名员工基本上都是创业初期的那一群人。

　　每个月，潘聪都会组织全体员工进行一次大的总结会议，会议里有个重要环节，就是颁发**员工奖。“**员工没有特定的名额，不会说只甄选1个2个，任何有进步的，表现突出的都会有奖项。”也因此，车间里呈现出良性竞争的氛围。而**员工的奖励通常是现金加证书，奖金每人500~1000不等，*多的时候，一个车间就要颁出上万的奖金。也因此，群邦的车间里，工人的工作热情都非常高昂，大家团结一致，致力于打造**的产品。

　　对此，潘聪还是喜闻乐见的。“我们要肯定进步的人，让他们有动力去成长，也让他们感受到他们的价值。同时，也要督促那些**的人才去自我突破。只有这样，我们整个群邦才能越来越强大。”

　　设置区域保护政策

　　除了打造良性的车间竞争环境之外，对于经销商，群邦的方法也显得十分独特。“我们根据地区进行划分，根据合同上的规划，一般一个地区只限一个经销商。”看着笔者疑惑的神情，潘聪继续解释，“比如，这位经销商是金华地区的，我们合同上会注明金华地区，那么金华地区群邦的代理商就只此一家。当然，具体是金华市还是金华下面那个地区，需要经销商自己根据自身能力进行选择。”

　　设置这样的区域保护，并非没有理由。在多年的市场考察中，潘聪认为，如果一个地区经销商过多，会导致恶性竞争。再者，群邦并非是靠价格战维持的，“我们是要把好的产品带给受众，经销商是我们的一员，我们要为他们的利益考虑，也要为消费者考虑，更要为自己的品牌着想。”

　　这样的区域保护自然是有利有弊的。然而，在服务、生产等的调节下，经销商们对于此却是非常满意。这也是群邦坐拥400位忠诚经销商的重要原因。

　　现在，群邦将会把着力点转移到防火门的生产销售上。“新厂房造好后就会有更大的生产空间去满足订单需求，防火门是我们接下来的一个重点产品。”