“渠道下沉”对于木门等家居行业来讲已经是老生长谈，但是真正开始抓渠道下沉的木门企业****。品牌商大多存在这样的侥幸心理：只要楼市蓬勃发展家居市场就不会错到哪里，何必去额外投入三四线城市，那里市场小，消费能力低，能带来多大利润?其实不然。
　　木门企业要求渠道下沉，设立县级市场代理，但之前开发的老客户都是以地级市为主，他的范围包含了我们需要开发的地区，但老客户在这些区域产品又在销售，但非常有限，现在我们要去开发新客户，在和老客户的沟通就存在了一定的问题，老客户不肯放弃该区域，我们也想过很多方法去沟通。
　　营销人员都会遭遇到，渠道下沉，精细化运作，也是上了规模的企业不得不做的工作，否则，仅凭地级经销商的力量，市场难免会做的粗放，所以，渠道扁平化以及营销重心下沉，是木门企业应对市场竞争的必然趋势。
　　虽然木门企业对老客户，也给予了一定的扣点，但要检讨，力度是否够，能否吊起木门客户的胃口，经销商的本性是逐利，在公司利润空间允许的情况下，采取以牺牲一时利益，换取长远的市场大增长，认为是合适的，这其实也是一种有效的过渡或缓冲。
　　老产品仍然交给老经销商运作，但木门企业可以用新产品开发县级客户，当然，营销人员可以先跟老客户打个招呼，避免“先斩后奏”，客户感觉没面子，同时告诉新客户，木门市场已有一定的品牌基础，可以大胆运作，这样产品不冲突，可以在一定程度上缓解厂商直面冲突的矛盾，企业操作目的也会逐渐达到。
　　原有的渠道，也可以继续交给该经销商，但对于对方没有开辟的渠道，比如现代渠道，餐饮渠道、学校渠道、其他团购渠道等，也可以通过设立专门的县级经销商进行运作，一步步改变被动局面。
　　也可以通过考核老经销商县级分销商开发及其销量甚至占有率、产品结构调整、终端网点开发及其覆盖率等，如合格，市场销量上升，可以继续按照地级代理模式，毕竟，无论哪种渠道模式，其*终的目的，都是提高销量和市场占有率，“一企两制甚至三制”，都是可以探索与尝试的。
　　但是，营销重心一定要下沉，要管控维护到核心分销商及其终端商。当然，对于考核不合格，县级市场销量有限，以及顽固不化的老经销商，就可以采取强制取消地级代理，只让其负责所在地级市场，县级市场另行开发。
　　其实，一部企业发展的历史，就是一部不断淘汰、优化、整合木门经销商的历史，在整合过程中，不可能让经销商都满意，必须要淘汰不合格，跟不上形势的经销商，添加有活力的新型经销商，才能让一个市场销售步入精细化运作的轨道，这是需要付出代价的，但却也是必要的。
　　国家坚持房地产调控政策不放松的前提下，三四线城市甚至更低级别的城镇不失为家居企业的新大陆。只要合理调整产品结构，再配合相应的营销手段和品牌推广，相信这种渠道下沉会是木门行业发展的一大趋势。