对于木门企业而言，如何合理发挥人才效应往往是一件难以抉择的事。人才，才是关键，人也很重要。

　　人才是木门企业不断向前发展的主要动力，木门企业管理者的职责之一就在于培养和训练员工也是木门企业管理者的职责之一，在企业的人才梯队方面建立体系，能够为企业的快速发展输送新鲜的血液。

　　但大多数管理者在面对团队成员时都会以员工在岗位上工作时间的长短将团队成员分为新老员工，这样是不公平的。因为管理人员一旦在潜意识里认为老员工应该如何如何?那在分配任务时就会无形中对团队里工作较久的员工提高工作指标，到*后绩效完成不好时不是先从自身的管理方法上找原因，找到工作任务失利的根源，而是一味地报怨下面人员的执行力不足，对员工更是责怪多多，那员工心里如何不叫屈?如何有更多的积极性和团队归属感?时间久了，只能造成员工工作得过且过。

　　员工为何在原岗位上没有提升?肯定会有很多原因，但有一个很重要的原因就是员工一定存在某种技能不足，无法达到下一个岗位的晋升要求，所以还在原岗位上锻炼。因此，作为木门企业管理人员**要认识到，管理责任不是回避下属的不足，而是用科学的管理方法去训练员工，帮助他们去提升工作技能。那如何做呢?

　　**，要先去了解下面员工目前各方面的工作情况，将员工在工作上做的好的和做的不足的一项项罗列出来，找到此员工下一步的改进和提升方向。

　　其次，了解员工以往的工作经历、学历情况和家庭情况就可以大概分析出此员工的职业发展轨迹，从而帮助此员工做接下来3-5年的职业发展规划。

　　再次，当木门企业管理者了解和掌握上述资料后，就可以找个时间与此员工好好谈谈，了解此员工目前的工作心态和听听此员工对工作岗位的一些建议，然后将分析和改进建议与他分享，双方共同制定接下来各个时间点的改进计划，并督促去实施到位，那员工的成长就一定会有成效。

　　员工也需要及时得到认同和表扬，这恰恰是好多管理者忽视的。作为木门企业管理人员要**时间关注员工在团队中的成长情况，做的好的及时给予表扬，树立各种工作榜样，号召团队其他同事进行学习;做的不足的要私下里多给帮扶，让员工在团队中可以不断地体现自身的工作价值。同时针对技能提升较快的员工，要及时向公司争取下一级岗位的晋升机会，让员工有盼头，那员工想不积极工作都难了。

　　在木门企业注重员工培育与成长时，更应重视其自我价值的实现。