(一)木门工作转型面对困局

　　商品同质化严肃，品牌处理、质量监督知道冷漠，恶性比赛。杨楠门窗认为木门工作入门门槛低，2007年从前简略作坊，专靠模仿，不会立异，代价成比赛的有用砝码。一些小公司迫于比赛出产压力，不得不以偷工减料交流暂时的代价优势，结束败坏了木门工作的形象。此外，许多公司没有完善的质量处理准则，就连*基本的专业质监岗位都没有树立，更谈不上品牌处理、质量监督。

　　**处理人才短少。其时，木门公司中的老板大都是半路出家，有实战履历，能把公司搞得有板有眼，但当公司展开到一定程度，要想向深邃进军，成为大型现代化公司，就感到力不从心。短少专业的高管人才，制约公司展开，也构成仅有的一些只是履历稍丰盛的出产技术人员、推广人员被挖来挖去，千军可得，一将难求。

　　跨行展开的压力。泛家居多元化方式是将来家居工作展开的趋势，一些强势品牌在自身专业领域现已满意健壮，初步跨行展开，向木门工作进军。这关于股动木门工作的展开有一定的积极作用，但更多的仍是压力。

　　(二)将来中国木门展开的将来

　　学会其时市场推广理念和运营方式。木门公司在履历了商品战广州木门厂家、代价战等低层次商战时间后，结束要进入高层次商战时间——品牌战。教授认为品牌才是木门公司“结尾的**之战”。工作改造之际是木门公司树立出色品牌的要害。首要需要公司不断更新、立异运营方式和办法，以不断转换的亮点吸引消费者占领市场; 其次是商品出售办法的立异，其时木门公司出售办法的面比较窄，除了品牌专卖店、直营店及常规建材市场外，房地产公司、装修装修公司、家私卖场等办法均可以作为考虑政策。

　　理性展开，不盲目扩展。做地板的公司初步尝试做门，做实木门的初步做免漆门，做免漆门的初步生态门„„泛家居多元化似乎是将来展开的趋势，且有些公司初步行为起来。面对新形势、新走向，木门公司不应盲目扩展，当理性展开，加大**设备投入，尽力前进自身机械化水平，待自个专属领域做大做强后，方可行为。

　　引进高层处理人才。包括：描写人才、技术人才、处理人才、高层推广人才等。公司应从速前进高层处理者和员工的概括实质。**者的抉择方案才干是公司展开的要害，从前许多木门公司老板常常是“拍脑壳”方案，致使许多项目失利。项目抉择方案科学化，市场调查专业化，经济猜想精准化......这些都需要**者有出色抉择方案才干、应变才干、组织协调才干和立异才干等。所以，木门公司要在短的时间内，通过各种办法前进处理者和全体员工的全体实质。