品牌龙蛇混杂 产品相互模仿

中国木门行业伴随着商品房市场的发展在迅速崛起。在巨大商机中，不少原来的手工小作坊也步入品牌竞争之中，而真正去实现品牌价值，有一定规模的木门企业却达不到整个行业的百分之一。木质门的生产成本低廉，设计技术含量不高，产品相对容易复制。因此，纵观市场上销售的产品几乎大同小异，消费者很难去辨别产品的品质。

 

笔者前不久，下到一线走访了一下重庆的大川、建玛特、聚信、花卉园门业市场等建材市场，产品几乎千篇一律；而同样外观的产品，在聚信与花卉园门业市场的价格却相差几倍。笔者不由想起这些年来流行的“山寨”这一名词。据重庆木门行业协会数据，重庆本地的木门品牌就达六、七百家之多。而且相互之间的产品、材质大致相同。而木门如今的竞争已经不像前几年了，要想真正的创造品牌还得去寻找一条提升自身品牌价值的核心。

 

价低不代表品牌的形成高价不代表**

一方面，由于产品的定位低端，利润空间有限，而且同类产品的价格竞争仍在不断蚕食本已微薄的利润；另一方面，品质无法提升品牌，无法实现产品设计与开发的超越，更别谈有效地来做品牌推广活动的长期执行了。长期以价格低廉来赢得市场的商家，十多年拼搏过去了，却一直处于三四线低端市场上。

众所周知，**品牌能为产品形成强大的价格张力，帮助企业获得超额利润。一双不知名的品牌运动鞋的销售价格大致在100元左右，可是只要在上面打个勾儿（耐克标志）就能卖到800元；但相近材质的木门又有谁能做到比同类产品超出数倍的价格，做到像耐克这一世界品牌的影响力呢？

消费者在购买木门时，当然**考虑质量、性能、安全、款式四项产品指标，但他们认为，一套好的木门还要能带来精神层面的消费满足。正因如此，木门品牌在萌动的**憧憬中，不妨先从品牌建设的角度做冷静思考：我们的产品在四项指标方面是否已经足够**？品牌是否具备了足够的内涵支撑？

别寄望品牌“跨越式”发展

关于品牌，有一个基本概念我们必须达成共识，即品牌的价值层级。一般来说，品牌的价值层级从低到高可划分为四种类型，即基本质量型→品质功能型→情感品位型→**型。基本质量型品牌的核心价值体现为工艺、质量、实用性；品质功能型品牌的核心价值体现为概念、功能、特点；情感品位型的品牌核心价值体现为文化、观念、情感；**型的品牌核心价值体现为地位、尊重、自我实现。

事物的发展是要遵循规律的，品牌的价值提升亦是如此。我们认为，品牌价值的提升必须依照规律渐次发展，跨越式的发展必定是空中楼阁。没有基本质量型的品牌发展做基础，去空谈**型的品牌塑造，只能是自欺欺人地忽悠市场，必将被市场所抛弃。

 

如何驱动品牌价值提升

品牌（brand）一词来自于古挪威文字brands，意思就是“洛印”，它非常形象地表达了品牌的含义：品牌就是消费者心目中对某一产品所蕴含的丰富衍生含义的深层认知。消费者“洛印”的形成，是企业长时间持续塑造、影响的结果。

品牌提升的图解说明

下面本人把森茂木门如何把品牌的核心价值理念应用在产品研发到生产管理、销售服务上去的实例给大家讲述一下：

森茂的品牌核心价值是“简约主义、时尚潮流、富有创意、款式丰富”。宜品将这核心思想引入到了产品开发上，森茂的实木门复合门采用云南、缅甸亚热带雨林的杉木为主材，通过五层热压。内芯材为杉木集成材，经过自然烘干后再进行蒸汽烘干的复合结构，与传统复合实木门不同的是，宜品研发出自己的专利技术，创造了“会呼吸的实木复合门”。通过内部结构的凹槽处理**解决了复合门内部胶水挥发及防潮、防开裂、变形等问题。

在生产方面，森茂在没有月产数千套木门的情况下，仍然坚持投入三千万建设一个面积达80亩的生产工厂。从德国、意大利等木工机械发达的国家引进木门制造设备，而且拥有一支高素质的管理团队，一批**的研发、设计人才以及经验丰富生产团队，并保证月供货量达上万套的生产能力。

“质量求生存、创新求发展、管理出效益、服务创品牌”是企业的核心职能和任务，没有经营，就没有企业。在质量方面用“*真的芯，做*好的门”；在产品设计方面不断地创新，不断的开发更适合现代时尚生活所需的产品；在管理上采用ISO**标准体系，对生产、销售全程监督管理；在服务方面，启动宜品独特的“贴心365”服务体系，把客户服务永远放在**位，因为宜品相信只有良好的服务才能给消费者带来真正的价值。