当前一些非标门厂家使用恶劣的竞争方式和传统的营销方式，甚至有部分非标门厂家没有考虑到长远的利益出卖长远的发展，而导致现在的非标门行业发展显疲态。那么面对如此情况，非标门企业应该如何加强企业自身建设呢？

    一，强化服务型团队

    团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队成员紧密联系在一起而看不见的纽带。外部供方客户也是团队建设的重要组成部分。要强化供应商的评估和采购下单评估工作，让供方客户参与到需方合同评审中来，建立双方互动关系，实现整个订单流程管控，及时发现其中隐患。

    二，精益化生产

    近年来，受原材料价格上涨，有关汇率变动以及国内劳动力成本上升等因素的综合影响，非标门企业运营成本有大幅上升的趋势，制约着企业生产部门的正常动作。为了寻求突围，非标门企业可选择专业咨询公司的帮助，导入精益生产模式。

    三，导入精益生产模式

    **在公司选定一个小组，对员工进行产前培训，在培训过程中通过做游戏等方式，让员工了解优化工作的重要性，并积极参与，通过专业培训，全面提升工作技能，及时导入激励机制，这一举措可起到以点带面，优化生产线的作用。

    在新模式取得成效后，强化了执行能力，管理团队思路迅速转变，生产部门形成了你追我赶的工作局面，为企业提高了利润。同时，员工工作积极性也明显提高，品质观念得到了提升。

    四，确保少库存

    全球范围内消费者需求个性化趋势的发展，要求企业努力增加产品品种，小批量多品种已成为非标门行业的战略。面对新时代的市场变迁，室内门制造业更要实行变革，实现内部突围。

    五，要实现企业内部突围，把资源利用到**，做到更经济更高效。

    这要围绕两个目标进行：一是剔除不增加价值的工作，排除不能增加价值的活动和资源利用效率不高等浪费效率的方式;二是快速响应市场，对现有设备的改造和根据实际需要采用**技术进行生产，在提高生产的同时，以避免不必要的资金和技术浪费。

    工作的根本目的是给产品和服务增加价值，一切不增加顾客和企业价值的活动都是浪费。顾客愿意对你的劳动多付钱;实际改变产品操作才是增值;不能增值的操作是无效劳动。理想的方式是在需要的时候，按照需要的量，生产所需要的产品，做到零库存或少库存。

    六，成本控制

    成本控制的目的是为了不断降低成本，获取更大的利润，制定目标成本时**要考虑企业的盈利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。

    成本控制要减少目标不明确的项目和任务，在企业目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的;要明确各部门的成本任务，先测算出各项费用的*高限额，然后横向分解落实到各个部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩;要成本核算，精细化管理，没有通过数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。

    由危机导向的转型升级的机制已经形成，行业协会也正在积极推动行业的转型升级，促使市场竞争从无序向有序转变，行业的发展模式从粗放式到依靠科技进步、劳动者素质的提高和管理创新的轨道上来。对于当前的非标门企业来说，加强自身要从三方面出发，加强服务、成本以及生产各个环节的把控和提升，从而完善自身，推动自身的发展！