2010年4月30日下午，公司主要**及相关部门负责人在2楼会议室，召开浙江浩力门业ERP项目启动会议。会议在热烈积极的气氛中召开。

会议主要内容：1、对ERP系统的介绍，及建立浩力公司ERP系统的动员；2、现有ERP系统的实用性、可操作性讨论；3、安排ERP项目工作，协调部署各部门的职责，4、确定防盗门产品的配置，由技术部统一，各部门统计自己产品的配置清单（务必要电子稿），*终与技术部对比，不同的进行修正；5、总结前期ERP工作的不足，对后期ERP项目工作的安排；6、其他问题的协调。

会议还确定了ERP项目的工作计划表：

**阶段：硬件及网络配置阶段(2010年4月15日~4月30日):

(1)硬件及网络的配套实施完成;

(2)对一些部门不需要外网的，进行设置，防止系统中病毒，造成数据的丢失；

(3)结合进度情况，对公司部门进行前期的培训；

第二阶段：内部数据统一、ERP培训阶段(2010年5月1日~15月)(1)确定并统一防盗门的配置，由销售部、生产技术部、物资保障部参与，*终由销售部 进行数据的统一；(2)对公司设计到ERP使用的部门，进行集中的培训；对于培训难度大的部门， 将适时的加班培训；

第三阶段：试录入数据阶段(2010年5月16日~5月31日)(1)采用纸质与电脑数据同时流动的方式；(2)在进行中发现问题，解决问题(以此循环);

第四阶段：运行阶段(2010年6月1日~6月30日)(1)对必要环节使用纸质传递，一般环节使用电脑数据传输；(2)在进行中发现问题，解决问题(以此循环)

第五阶段：后期维护阶段(2010年7月1日~长期)(1)后期维护阶段；(2)在进行中发现问题，解决问题(以此循环)。

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