目前门窗厂商合作模式有三种：一是厂家高度强势模式。即对经销商的要求是，“要么不做，要么按照我的要求做。”二是厂家示范模式。在市场开发初期，厂家派出突击队协助开发市场。这种厂商关系模式，由于少了点“霸道”，经销商心理上更舒服，其推广范围也更广。三是厂家辅导经销商模式。经销商虽然有关系、网络，但在专业化管理方面比其厂家还是有差距，有些厂家采取派人跟踪辅导的方式，在潜移默化中影响经销商，把经销商的运营纳入厂家的营销体系。无论是采取何种模式，在力量对比上，现在仍然是厂强商弱的局面。　

中国的门窗就象一条“河流”，那么处于“上游”的是生产商，处于“中游”的是经销商，而“下游“则是消费者。在市场情况理想时，消费者需求旺盛，处于“中游”的经销商不停开闸放料，为消费者提供优质完善的服务，厂商也不断激活源头扩大产能。而在市场情况不理想时，“上游”不停地排泄（增产压库），“中游”蓄水超容，无法提供更广阔承接的空间，而“下游”又无过多的需求，必然会导致洪水泛滥。

根据目前的门窗行业现状，厂家无法做到将全部渠道资源收归旗下，商家也很难依靠自己的独立力量完成市场拓展，厂商结合是无法改变的现状。整体看起来，国内门窗经销商对厂商的依赖依旧是非常强烈的，厂商在话语权的控制和经营思路的导向上占有**优势。其实，对于企业而言，企业只有一个永恒的目标，就是利益或价值的*大化，殊不知开源的本质是经销商价值的*大化。