对于大品牌的木门厂家来说，一般全国各地都有经销商，随着企业的发展，企业的信誉度也会慢慢的积攒，但是经常也会遇见各种负面信息。要对各地的现有的经销商进行维护也要进行约束，还要为以后自己企业的扩张推广品牌开发新客户。所以实木门企业在发展同时要对经销商行为进行规范，培养经销商的品牌意识。

　　厂家在寻找经销商时，要寻找信誉度好的企业，异地品牌运作经验丰富、销售经验丰富，使自己的品牌专卖店能够体现出大企业的风范。

　　一旦疏于对经销商的管理，就有可能造成经销商无心经营，甚至考虑更换销售品牌等一系列后续问题。对品牌厂家来说，在招商上的投入不菲，如果出现经销商大批量流失，不仅招商投入打了水漂，连后期为经销商所作的培训、提供的服务都化作泡影。

　　要想把经销商都培育成当地的**，木门厂家就得策略得当，有良好的渠道支撑。目前，木门企业或多或少存在一些薄弱区域。这些薄弱地区的存在，消弱了品牌的赢利能力。薄弱区域的销量必然疲软，要改变薄弱区域状况，就必须狠抓销量。在过去的2012年里，经过调查，木门行业营销策略做得比较成功的品牌，体现出许多共性的成分，这里做一个总结。