如何管理木门公司成为很多木门品牌企业管理者思考的问题下面曼都木门小编与大家分享木门企业的十大核心点。
**：必须建立完善的晋升体系来满足一部分为名为利的人，但晋升的工资要产生**差异化，名和利的动力双管齐下从而激发有野性的人，这部分人也是未来企业核心人。
第二：建立完善薪酬体系来满足一部分不为名而为利的人，但薪酬体系也必须产生**差异化激发员工的动力，树立榜样明确榜样的力量。
第三：用pk机制激发员工的野性，只有pk员工才会持续产生动力，无处不在无时无刻都进行pk，因为中国人越容易得到的东西越不珍惜越不容易得到的东西越会珍惜，这是中国人性所决定的。
第四：必须要建立一升一降机制让企业和员工共同获得利益，一升就是提高营业收入和利润的机制，一降就是建立节约机制。
第五：定出企业的红线，黄线，底线，三线相当于国家的法律，而机制相当于国家的政策，中国改革开放三十年之所以发展这么快是因为国家的政策改变了，但国家法律是国家保障，任何政策必须围绕国家法律框架下进行。
第六：造场(环境)晨会快乐场，成果展示会场，pk场，宣讲场，互生平台场，正能场让全员溶于场，通过正能量场用一伙人去影响另外一伙人从而改变员工。
第七：打造强大商业文化氛围，百年企业做文化，通过文化氛围实现把品牌当作谋取暴利的工具，在偶然中所得*后在必然中失去，百年品牌必然要树立一百年才叫百年品牌，任何人都不可以损坏品牌形象，品牌倒企业必倒，品牌是**的神圣任何人不容侵犯。
第八：统一，统一量化，统一标准，统一

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