【中**都网讯】机制转型，是一个企业发展过程中的必经之路，企业只有努力实现体制转型平稳过渡，才能实现其持续健康发展。*近，钻石星内部正在忙碌的处理厂房搬迁事宜，据了解，2013年是钻石星机制转型的一年，今年企业将完成厂房搬迁、机制改革、质量提升、技术改进等任务，全力促进企业的发展。在百忙之中，吕总接受了我们的采访，向我们介绍了企业转型的发展方向。

　　钻石星门业成立于2004年，是一家专业研制、开发、生产中**非标门的现代化企业，具有雄厚的研发实力和严明高效的管理机制。发展至今，企业已经拥有了四万两千平方米的生产基地，配备有高精度的CAD设计、现代化的生产流水线、精密的生产检测设备和一百六十余名高素质的专业技术人员。

　　产品**转型升级

　　在钻石星整个转型发展的计划中，产品升级首当其冲，吕总告诉笔者：“我们企业是从来不做0.7毫米厚度以下的门，即使现在它还有一定的市场需求。以品质为主，这是我们企业在生产时一直在强调，并且是每个钻石星人谨记在心的原则。”据了解，企业现在正在全力准备上市一个系列的新产品——****拼接门。吕总介绍，“这次的这个新产品定位比较**，可以说目前市场上还是极少的，它重量十足，各种配置都全面提升，并且完全按照工艺化设计，外观具有非常强烈的立体感。”

　　钻石星在决定转型方向之后，企业的产品就不断地在优化，技术也在不断地发展升级，2010年，企业停止了转印技术的使用，去年，企业也停止了仿铜门的生产，现在钻石星的市场发展目标是，以六A仿真铜门、3D准铜门及即将上市的**拼接门为市场主力军，其他系列优质门跟进，全面进军中**市场。

　　员工培训很重要

　　企业产品的质量在不断地改善，这也代表着员工需要投入更多的心力，但是在钻石星的车间里，所有的员工都在认真工作，没有丝毫懈怠。吕总笑称：“对员工我也有我的管理办法。”

　　对于管理层的员工，吕总一直非常注重培养，从安全生产到生产流程，再到产品质量或是劳动纪律等，吕总认为企业的管理层需要从各方面都进行提升。

　　在去年，公司员工培训多是以企业内部组织为主，除此之外，企业每天早晚也会举行军事化列队仪式，激发员工团结向上的工作精神，但吕总认为这样的力度并不够，他觉得这些只能在形势上引导员工，现在吕总希望能从内部进行引导激发。

　　今年，吕总准备邀请一些培训公司，对企业员工进行一个整体、系统、规范的培训指导，协助企业将文化内涵丰富起来。“员工的可塑性是很强的，如果管理层能够积极主动地起到带头作用，生产一线的员工才能更加积极努力工作。”吕总相信只有一个企业的内涵文化丰富了，才能促进发展生产，从而带动企业发展。

　　员工关怀要到位

　　除了对管理层的培训，企业对基础员工关怀也非常重要。

　　在钻石星，很多员工都把宿舍当家，因为在里面我们不仅可以看到齐全的家具、生活用品，更有公司为员工们专门配备的数字电视，两人一间的宿舍宽敞、明亮，还拥有独立的卫生间，正是这样干净、整洁、舒适的生活环境给了员工们一个家的感觉。据吕总介绍，以前的员工宿舍条件并不是很好，现在企业要转型，**就是要提高员工的工作效率，员工的生活环境好了，干活就不会有后顾之忧，踏实的工作才能让效率真正的提高。

　　钻石星除了改建宿舍之外，对员工家人的关怀也非常到位。在今年，钻石星特地专门配了两辆车，帮助接送员工子女上下学。吕总说：“以往员工们一到放学时间就想办法托人帮忙接孩子，工作也不踏实，而碰上下雨天就更加麻烦，现在公司派车接送，也是帮助解决了员工的家庭问题，员工们也能安心的继续工作了。”

　　企业如此为员工着想，自然能赢得员工的心，据悉，在钻石星，5年以上的老员工占到了70%，而现在企业搬迁到了龙游，员工们也很高兴能跟随企业到了新环境一起继续奋斗。

　　转型发展还在继续

　　厂址搬迁是今年钻石星转型计划中的重要项目，后续还有很多细节上的问题也会继续跟进，对员工的奖励机制就是其中一环。吕总告诉我们，今年企业新增了一项奖励措施，即员工但凡干满一年就可以额外获得2000元的现金奖励，以后这个奖励机制还将继续升级，犒劳那些一直陪伴企业成长的人，并以此来凝聚员工的向心力，发挥员工积极性。

　　钻石星今年的发展目标基本已经确定，即日产量目标在去年的基础上提升20%-30%。据吕总介绍，今后钻石星的发展还是会继续保持以质量为主，加大生产量，与市场不断磨合，创造一个非标门产业奇迹。