每个组织和个人，不但都在追求成功，而且都在追求持续不断的成功――保持基业长青。怎么样才算成功，也许对每个组织来讲，都有不同的衡量标准和心理预期，任何人都无法给出明确的答案，因此也无须多作探讨和摸索。但怎么样才能成功呢？每个组织和个人都迫切地想知道答案，想找到或者模仿到一条模式化或者特色化的成功道路。

那么，真的有这样的路吗？现在有很多人和机构，对“组织如何才会成功”从各个不同方面进行深入的研究和探索，他们发现了很多影响组织生存、成长的因素，建立了很多关于组织如何经营的理论，然而，任何组织，就算掌握了影响组织生存成长的所有因素或者资源，学习了所有的经营理论，如果没有执行力，那么组织所有的追求和目标都只是一个美丽而虚幻的梦而已。所以，能否保证一个组织的目标得到顺利实现，哪就要看组织是否具有**的执行力――成功的关键因素之一。

2010年9月29号，《2010－银泰企业高绩效团队系统化培训》的第二课――《执行力训练》在公司顺利开课。人人都讲执行力如何重要，如果要问什么是执行力，也许能**回答的也不多。那么，什么叫执行力呢？讲师用简练的语言给出了答案――按质按量地完成工作。 谁要按质按量地完成工作？不仅仅是个人需要按质按量地完成工作，部门也要按质按量地完成工作，只有如此，才可保证组织的目标得以实现。要保证组织的执行力的效率，**则要选派合适的人到恰当的岗位，第二要训练个人和部门的执行力，做到及时反馈，第三要根据反馈对执行过程及时调整。整个培训课程并不高深难懂，讲得也是关于执行力的简单有效的理论和方法，诚如开篇所讲，重要的不是学习到理论，而是我们如何去培养、训练组织的执行力。

课程的*后以一个小游戏结束――极速60秒。参训人员被分成2组，共同进行对抗性挑战。游戏过程精彩激烈，紧张刺激。然而，并非为了游戏而游戏，通过游戏，加深了我们对执行力的理解――要保证团队的成功，就要团队成员紧密配合、各司其职，按质按量地完成工作。同时，通过游戏，大家都得到了很多感悟，关于团队、关于合作、关于信念、关于策略等等，能全身心投入游戏，并且能积极思考，这本身就说明了大家都具备良好执行力的基础，通过游戏得到了一定程度的体现。

课程结束了，游戏也结束了，然而，关于执行力，关于执行力的训练，却**会结束。知易行难，不管组织是“在做正确的事”，抑或是“在正确地做事”，重要的不是所选的方向，而是我们能否在所选的方向上坚定不移的走下去。

本文来源于（http://www.chinayintai.com/xinwen/show.asp?i=10）